技术人员职责和技术管理分析.pptVIP

技术人员职责 与技术管理 一、技术人员职责 1、投标阶段 参加投标工作的全过程，编制商务标和技术标。 2、施工阶段 施工前 2.1熟悉图纸、规范、标准 。参加图纸会审。 2.2参加编制施工组织设计，编制本专业的施工方案。 2.3向施工队、班组进行技术交底。 2.4编制费用预算和材料预算。 一、技术人员职责 施工过程 2.5协助施工队合理分配、使用资源，保证每道工序施工质量满足标准要求。 2.6负责监督、检查各道工序施工时对技术要求、规程、规范的执行情况。 2.7负责监督做好对施工的过程控制记录。 2.8协助专职质检人员，监督、检查工程施工过程中的质量记录，使其准确、清晰、完整。 2.9同设计、监理沟通解决施工中遇到的图纸问题，并随时解决施工中的技术难题。 2.10对设计修改及时落图。 2.11协助材料员确定材料订购的各项参数和现场开箱检验 。 一、技术人员职责 竣工阶段 2.11负责竣工资料的编辑、整理、装订。 2.12负责工程的结算。 二、技术管理 1、施工图与资料管理。 2、方案的编制与审批的管理。 3、图纸会审。 4、设计变更与洽商管理。 5、现场技术、质量问题处理。 6、新技术、新材料推广应用。 7、协调、指导参加施工的分包单位技术管理。 8、施工技术总结。 9、竣工资料的编制、整理。 三、施工组织设计和施工方案 1、投标书中的施工组织设计或施工方