委托项目物业经理指导纲要要点分析.docVIP

委托项目物业经理指导纲要一、 市场发展部项目移交物业及设备管理部程序二、 物业管理部的申报，项目管理处选址及装修确认程序三、 业户入伙资料的编制、项目管理处架构组建及公司标识布置程序四、 项目管理处从业人员的招聘、培训、上岗程序五、 小区房屋、设备、设施验收及交接程序六、 小区资料及党案交接程序七、 项目管理处人事管理工作程序八、 项目管理处出纳工作程序九、 项目管理处备忘录、文件收发工作程序十、 项目管理处外包合同签订工作程序十一、 业户入户、装修工作程序十二、 项目管理处日常工作程序1、 保安服务2、 保洁服务3、 设备服务4、 绿化服务5、 业户接待服务十三、相关制度1、 项目管理处考勤制度2、 安全生产工作管理办法3、 新建项目管理处物资配备规定4、 岗位职责与入职要求5、 员工行为准则6、 物业维修基金管理制度7、 文明规范用语8、 设备帐、卡、物管理办法9、 中央监控室管理10、 房屋、公共部位修缮养护制度11、 房屋、设备、设施中、大修管理办法12、 机动车出入、停放管理规定13、 给排水系统运行管理和维保管理制度14、 弱电系统运行管理和维保管理制度15、 变配电站管理规定 一、 市场发展部项目移交物业及设备管理部程序项目 步骤 要求 注意 目标1. 文件与资料的移交2. 项目情况介绍3. 项目经