绩效管理第二部分建立系统的绩效管理体系分析.ppt

绩 效 管 理 绩效管理知识和操作技术培训 （二） 第一部分:绩效考核和管理的基本理论 一.绩效 二.绩效考核 三.绩效管理 第二部分:建立系统的绩效管理体系 一.绩效管理基本流程 二.绩效计划和绩效实施 三.绩效考核和反馈 四.绩效改进 五.绩效导入 六.实施绩效管理的问题与对策 第三部分:绩效考核技术 一.员工个体绩效考核系统设计 二. 目标管理法 三.关键绩效指标法(KPI) 四.平衡记分卡(BSC) 五.标杆超越 六.基于素质的绩效考核 第二部分:建立系统的绩效管理体系 . 第二部分:建立系统的绩效管理体系 导入故事: 哲学家和船夫 绩效计划和绩效实施 一.绩效计划 绩效计划和绩效实施 一.绩效计划 绩效计划和绩效实施 一.绩效计划 绩效计划和绩效实施 一.绩效计划 绩效计划和绩效实施 一.绩效计划 绩效计划和绩效实施 二.绩效实施 绩效计划和绩效实施 二.绩效实施 绩效计划和绩效实施 二.绩效实施 绩效考核和绩效反馈 一.绩效考核 1.选择考核评价工具 绩效考核和绩效反馈 一.绩效考核 2.确定评价者 绩效考核和绩效反馈 一.绩效考核 3.绩效考核体系的培训和宣导 绩效考核和绩效反馈 一.绩效考核 4.绩效考核职责分工 绩效考核和绩效反馈 二.绩效反馈 1.绩效面谈目的 绩效考核和绩效反馈 二.绩效反馈 2.绩效面谈步骤 绩效考核和绩效反馈 二.绩效反