计划管理应用研讨分析.ppt

* 前面项目计划前期，已经建立了里程碑节点表，它主要扮演项目计划主要框架的角色。现在，这些里程碑节点就成为最重要的项目控制点，并且，随着项目工作的深入进行，很可能随时产生新的里程碑节点。 讨论5分钟——选1个组陈述，另1组补充。 总结：里程碑是我们检验一段工作成果的时点，也是深化下一段工作计划的时点。里程碑管理方法适用于所有人员，不同层次的管理人员应该建立各自不同的里程碑表格。 * 案例：竣工验收后，到入伙前，长达半年期间，工程总包喜欢依赖入户木门保护户内的电气材料。2005年，我们一家区域木门供应商，因无法承受如此长的工期和产品损坏更换风险，而放弃数千万元的中标权利，使我们不得不提高数百万元与另一家供应商签约。 总结：如果我们能够调整木门安装工期，将有效降低成本（但可能增加总包保安成本），并提高木门质量。 * 分组讨论5分钟，再发言讨论10分钟 “变更”是否应该全部纳入项目计划进行管理？ 选1个组谈“应该”，另1组“反对” 总结：因为项目工作有很强的关联逻辑性，不把“变更”纳入项目计划，如何保证这些变更不会影响项目目标？项目计划的原则：事事有计划。 * 在案例里程碑节点表格中，有提出变更建筑单体设计，要求推迟基础施工30天，观察项目目标的变化（开盘和竣工都延迟了30天）。应提请公司领导考虑公司经营目标是否允许。 总结：因为项目工作有很强的关联逻辑性，不把“变更”纳入项目计划，