计划——目标管理分析.pptVIP

目标管理的评价 目标管理主要有以下优点： 能有效地提高管理效率。 有助于组织机构的改革。 能有效地激励职工完成组织目标。 能实行有效的监督与控制，减少无效劳动。 目标管理在应用中也有一定的局限性，主要表现在： 目标制定较为困难。 目标制定与分解中的员工参与费时、费力。 目标成果的考核与奖惩难以完全一致。 组织员工素质的差异影响目标管理方法的实施。 管理学基础 第四章：目标管理 目标的含义及性质 1 目标管理的含义及特点 3 确定目标的原则 2 目标管理的实施过程 及其应用 4 学习目标 目标管理 目标管理：和计划的目标有一定的关系但是并 不完全一致而是一种具体的方法 主要内容：目标管理的产生 怎样实施目标管理 背景：20世纪50年代产生在美国，泰罗的科学管理和后来的行为科学为基础形成的一套管理制度，这种制度可以使员工亲自参加目标制定，实现自我控制，并努力实现目标。 因为有明确的员工的评价标准，所以可以更加客观、合理，可以大大激发员工为了完成目标而努力。 “被称为管理中的管理” 目标的含义及性质 目标：是期望的成果，这些成果可能是个人的、部门的或整个组织的努力方向。（是一个组织或者各种组织管理的终点，每一个组织都要有自己的管理目