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JIT持续性改善，力求消除一切浪费 　JIT的基本目标 　　应该说JIT 的出现还是为了满足企业的最终目标，也就是获得最大利润。利润的基本公式是：利润 = 收入 － 成本。而JIT 的着眼点主要在于降低成本，单件大批量生产的时代中，降低成本主要是依靠对单一品种产品生产的规模效应来实现的。但是在多品种中小批量生产的情况下，这一方法是行不通的。因而，JIT 主要的方式是通过消除一切可能消除的“浪费”，以此在多品种小批量生产方式中达到低成本。 　JIT的中心原则 　　从JIT 诞生之日起，就着眼于降低成本，满足多品种小批量生产要求，而其中中心原则是两条：消除浪费和尊重员工。 　1．消除浪费 　　丰田公司的藤尾长将浪费定义为“除对生产不可缺少的最小数量的设备、原材料、零部件和工人（工作时间）外的任何东西”。后来管理界对浪费的定义的活动进行了进一步拓展，包括两类：第一类是没有产生增值作用的活动，第二类是虽然产生了价值，但所用资源超过了“绝对最少”的界限，这样的活动也是浪费。假如难以界定某项操作是否属于浪费，那么可以问一下这样一个问题：进行了这项作业后，顾客原意付更多的钱吗？ 藤尾长同时还定义了可被消除的7 种主要类型的浪费，具体包括： 　　（1） 过量生产的浪费；例如顾客的需求总量是2000 个，如果生产了2500 个，多余的500个完全没有产生利益，是一种浪费。 　　（2） 等待时间的浪