中原工学院毕业设计施工组织设计要点分析.docxVIP

金品地产办公楼预算设计 中原工学院毕业设计  PAGE \* MERGEFORMAT 62  PAGE \* MERGEFORMAT 63 1 施工组织设计 1.1 工程概况 工程名称：金品地产公司办公楼 建设地点：河南省周口 工程性质：办公楼 结构形式：砖混结构 建筑面积：四层，845.22平方米 基础类型：独立基础 1.2 工程特点及施工部署 1.2.1 工程特点 本工程施工现场土方开挖采用1：0.8自然放坡。基础施工阶段因为边坡自然放坡后使得场地较狭窄，部分通道仅容斗车通过。在基础施工阶段，现场不布置或尽量少布置临时设施和堆场，充分利用现有的施工场地，合理进行临时设施及机械的布置以保证施工的正常有序进行。工程现场地处闹市区，因此施工期间要高度重视环境保护，安全和文明施工。各种工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。 1.2.2 施工部署 鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员实施项目管理，组建建平农业大厦综合办公楼工程项目部。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。各部门主要职责： 1）工程管理部：负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。 2）材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。 3）技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。 4）计划统计部：负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。 5）综合管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作。 1.2.3 管理模式 项目管理模式应该以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。 1.3 工程施工方法及??施目标 1.3.1 施工前准备 现场达到三通一平后，合同规定的时间内进场。施工准备工作5-10天，临时用电用水，搭设临时设施（办公、食宿、加工棚等）方处领取施工图纸（一般六套）、地勘文件及其它相关文件，编制施工组织设计、方案，提材料、试化验计划及时材料进场并提供合格证以便送检，水泥报告在五天左右、砂石三天左右、钢材三天左右、配合比报告十天左右）。放线定位、人工平整场地→人工挖土→混凝土基础垫层→捣筑地圈梁→回填土。 1.3.2 混凝土施工方法 混凝土的浇筑时柱混凝土浇筑应分层浇筑振捣，使用插入式振捣器时每层厚度不大于50cm，振捣棒不得触动钢筋和预埋件。除上面振捣外，下面要有人随时敲打模板。 楼梯混凝土浇筑楼梯段混凝土自下而上浇筑，先振实底板混凝土，达到踏步位置时再与踏步混凝土一起浇捣，不断连续向上推进，并随时用木抹子将踏步上表面抹平。施工缝：楼梯混凝土宜连续浇筑完，多层楼梯的施工缝应留置在每层第一楼梯段跨中三分之一的范围内，且与梯板垂直。 混凝土养护混凝土浇筑完毕后，覆盖塑料布浇水养护，浇水次数应能保持混凝土处于湿润状态。柱、梁的立面，采取在混凝土表面涂刷养护剂进行养护、外包塑料布。 1.3.3 钢筋施工方法 钢筋要求无严重锈蚀、变形及机械损伤，验收合格后按不同型号分类上架并挂牌标识。避雷电焊采用搭接焊，单面l0d，双面5d，焊缝高度hf0.2d，在离楼面约0.5m处每根避雷柱筋焊上50mm长Φ12钢筋作内标记，以后逐层接上，并进行隐蔽工程验收记录。基础、圈梁钢筋外围两排扎牢，中间逐点跳扎；楼梯、板钢筋点焊扎牢。钢筋的品种和质量必须符合设计要求和有关标准规定钢筋的规格形式、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置必须符合设计要求和规范规定。钢筋应符合《热轧带肋钢筋》GB1499－91钢筋直径dl0采用I级钢，应符合《热轧园钢筋》GB13031－9l钢筋混凝土结构所用钢筋。各层柱每边纵向钢筋不多于4根时可在一个水平截面上搭接。每边钢筋为5-8根时，应在两个水平截面上搭接，每边钢筋在9-12根时应在三个水平面截面上搭接。 1.3.4 脚手架施工方法 脚手架的搭设根据外墙定出立管位置，沿脚手纵向两端和转角处起，脚手架外侧面每隔9m(水平距离)左右用斜杆搭成剪刀撑，自上而下循序连续设置，斜杆用长钢管与地面成45度～60度夹角，管子接长用两个转向扣件，搭接长度400，最下面的斜杆与立杆的连接点，离地面不大于50cm。不同方向的剪刀撑交叉后形成菱形的形状，呈大小一致，交叉的结点在同一水平面和垂直线上。临时拉结件：采用12#镀锌铅丝软拉结，其水平间距控制在36