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- 2016-11-22 发布于湖北
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薪酬管理基础与薪酬设计;目 录;序言:薪酬管理—世界级难题;成功薪酬管理体系的特征;几个小概念;整体薪酬模型;全面薪酬的构成;布朗德战略导向的薪酬管理体系;与薪酬体系有关的几个模型;案例:龙湖地产的全面薪酬体系(一);案例:龙湖地产的全面薪酬体系(二);目 录;薪酬的主要功能;薪酬体系的分类;薪酬管理的流程;目 录;薪酬在中国不同时期的定义;我国的薪酬体系发展阶段;中国目前薪酬体系存在的问题;薪酬
Compensation ;全面薪酬管理的基本理念;薪酬管理面临的挑战;薪酬的未来发展趋势及侧重点;企业不同发展阶段的薪酬策略;企业不同战略条件下的薪酬政策;目 录;薪酬体系设计要做的工作;薪酬设计的步骤;薪酬设计的六步法;确定薪酬策略(一);确定薪酬策略(二);薪酬调查;根据调查结果制作薪酬曲线;职位等级设计;职位评价的定义及其作用;职位评价的原则;职位评价常用方法;职位评价的工作流程;进行工作分析,列职位清单及主要职责;确定职位评价要素;确定职位评价要素并加以定义;确定评价因素的权重、等级和分值;职位评价因素等级分值的确定公式;制作职位评价打分表(电子版);职位评价结果排序;职位分类分档;薪酬水平设计;薪酬现状回归;对比分析,确定公司在薪酬曲线中的位置;确定公司的薪酬战略;结合外部薪酬数据,给出各岗位的薪酬水平建议;合并薪酬区间相同的职位,整理出外部薪酬水平对
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