薪酬管理培训(经典)教程分析.ppt

* * 根据点数大小对职位进行排序 序列 职位名称 点数 1 出纳 140 2 离退休事务主办 210 3 行政事务主办 260 4 工会财务主管 335 5 总经理秘书 345 6 行政事务主管 355 7 成本会计 355 8 培训主管 405 9 会计主管 425 10 项目经理 470 11 人力资源经理 545 12 财务经理 550 13 市场经理 565 按照职位点数对职位进行初步分组 职位等级 职位名称 点数 1 出纳 140 2 离退休事务主办 行政事务主办 210 260 3 工会财务主管 总经理秘书 行政事务主管 成本会计 335 345 355 355 4 培训主管 会计主管 项目经理 405 425 470 5 人力资源经理 财务经理 市场经理 545 550 565 正式职位（薪资）等级划分及点数变动区间 职位点数等级 点数跨度 11 527以上 10 488~526 9 449~487 8 410~448 7 371~409 6 332~370 5 293~331 4 254~292 3 215~253 2 176~214 1 137~175 岗位梳理序列划分 掌握岗位序列分类方法 目的：可以解决薪酬的对内公平性问题 步骤： 1、梳理岗位并规范岗位名称 2、梳理部门职责，岗位职责 3、划分岗位序列，识别核心岗位 岗位梳理序