薪酬智慧人力资源教程分析.pptVIP

苏锋利 中国责任教育第一人 中国企业执行力训练终身推动者 国家级特色专业人力资源管理毕业 广州文略管理咨询有限公司金牌讲师 中国培训网高级讲师 《责任心就是你的核心竞争力》、《创富可以走直线》的作者 为什么有效的薪酬激励总是可望不可及 全面？ 策略？ 实施？ 重新认识薪酬 1、薪酬管理是企业一把手工程； （影响企业的成本和可持续性发展） 2、薪酬激励往往可望而不可及 （金钱刺激并非员工激励； 薪酬本身往往孤掌难鸣） 3、薪酬只是员工激励机制的临门一脚，不产生真正的激励； 1）系统规划：用对人，用好人，利益引导； 2）阶梯式策略： 薪酬与绩效挂钩，个人成长；文化认同 4、不能过度的依赖薪酬的影响 怎样的系统性解决方案才能有效解决薪酬激励的问题 薪酬的本质是有效平衡员工需求 薪酬理念必须与HR概念的发展而与时俱进 薪酬管理自始至终必须牢牢把握的两对基本矛盾 刺激Vs.激励？ 员工激励Vs.成本控制？ 重新认识“人”，重构人企关系创新人才机制 知识型员工的全面激励策略 价值观造就的万科 万科宗旨：建筑无限生活 各层次人才的激励策略 绩效薪酬的实施流程 什么是绩效？ “没有功劳，还有苦劳” 绩效是符合客户利益、公司利益、员工利益和社会公众利益的有价值的工作成果 什么是绩效管理？ 绩效管理=/=绩效考核 绩效管理是为了实现绩效目标而开展的系统化的管理过程，包括目标设定