班组长培训课程之二班组长日常工作与管理分析报告.pptxVIP

班组长培训;班组长培训;主要内容： 1．班组长的现场管理 2．班组长的日别管理 3. 班组长的周别管理 4．班组长的月别管理 5. 班组长一天工作顺序 6. 班组长生产过程管理 7. 班组长生产结束确认 8. 班组长生产晚会(班前/后会） 9. 班组长生产报告与数据整理 ;现场管理;;　◇组织架构及组织图 　　 －说明“指挥链” －说明谁对谁负责 　◇工作说明书 　◇人员编制基准 　－本班组人工作是什么？固定的（每天、每周、每月），不固定的（工作说明书） －每一个工作的现行作法是不是最省时、省力？（作业标准书） 　－每一个工作须花费时间是多少？（作业标准书） 　－目前的工作量有多少？ 　－总需工时是多少? 　－本班组的出勤工时是多少？ 　－本班组过去的稼动率是多少%？ 　－本班组目前的稼动率是多少%? 　－人员编制应如何调整？ ◇其他厂规、员工守则等。。。。 ;　　◇工艺设备管理标准 　　　－设备和选用与采购评估 　　　－设备的安装与测试 　　　－设备档案清册的建立与维持 　　　－设备维修、保养作业规范 　　　－设备的报废手续 ◇工艺设备保养标准 　　　－设备机械、电机结构图 　　　－设备保养维修项目 　　　－常见设备故障的紧急处理对策 　 ◇其他工、模、夹、治、量具的管理、保养、　操作标准 ;　　◇材料组成明细表