班组长培训课程之三班组长管理基本技能分析报告.pptxVIP

班组长培训;;班组长管理具备的基本技能:;管理在企业中的作用; 管理过程 标准化和“例外”管理 面对问题的“T”型思维 作一名领导型的管理者;;让忙碌的你“轻松”起来！;面对问题的“T”型思维;做一名领导型的管理者;; 如何激励下属？ 哪些有效沟通的技巧？;激励：激发鼓励，调动人的积极性、创造性。;;设置目标的技巧;有效沟通的技巧;有效沟通的技巧;黄金定律： 你想怎样被对待，就怎样对待别人。;沟通的途径;了解对方;1.使用目光接触;指导/培养员工;;;;;指导的步骤 ; B、做给他看 慢慢地示范一遍，让新员工们仔细 观摩，并及时地指出重点和需要注意的 问题，以期给新员工们留下深刻印象.;指导的步骤 ;指导的步骤 ;表扬的六大原则 ;指导的步骤 ;指导时的注意事项（一）;指导时的注意事项（二）;指导时的注意事项 （三）;培养人才;祝大家在诺德大家庭 快速成长！