宝时捷手表项目工作计划书分析报告.pptxVIP

深圳宝时捷项目工作计划书;;;;;;;;提升品牌形象，扩大市场份额;;写在前面的思考：;整合品牌概念;具体咨询 服务内容;;;1、市场调研; 阶段性成果：充分了解及掌握 “深圳宝时捷表业有限公司”所处市场环境、企业自身条件、消费者群体特征及行业状况，为企业的市场定位及后续的各项策划内容提供基础依据。;2、定位企划; 阶段性成果：明确手表品牌的消费群体所期望的利益形态，并把握出其形态所应表现的定位内容；;3、定位表现; 阶段性成果：符合国内手表市场认知规律的市场表现方式与方法，有效提升市场认知效率，为产品销售与品牌认知奠定基础。;;;;4、推广策略及计划执行; 阶段性成果：为宝时捷产品市场制定具体的拓展和销售配合的立体传播体系。;5、市场控制与管理; 阶段性成果：为让产品在市场表现更有效，企业的市场行为与前期策略结果相匹配，建立落实与控制过程的完整支持???系。 ;6、跟踪指导; 阶段性成果：对企业在执行项目过程中出现的策略性问题进行指导，及时调整策略方向，助力企业顺利完成业务目标。 ;;;;阶段二;咨询及服务收费报价：;高层对接;项目成员差旅标准;