《房地产项目管理论文浅谈房地产小区项目开发前期造价控制》.docVIP

房地产项目管理论文：浅谈房地产小区项目开发前期造价控制对项目的重要性 　　摘要 本文以房地产企业投资项目的前期造价控制为研究对象，系统分析目前我国房地产企业投资项目造价管理的现状及存在的缺陷，并从工程项目的可行性分析、招标和设计三个阶段进行造价控制的角度出发，探讨了房地产开发前期的造价控制做法，指出企业必须提升对造价管理认识，从而达到更好的对房地产小区项目开发前期造价进行控制的目的。 　　关键词：房地产，限额设计，造价控制 　　引言： 　　随着房地产项目的蓬勃开发，企业的发展也随着市场的需求不断的投入优质人力和高档材料来提升项目的整体素质和买点，获得较高的企业增长效益，所以纷纷在提高管理水平和确保质量的前提下，从自身管理水平上下功夫，进行管理创新，向管理要效益，在这一阶段，项目开发者必须清楚的认识到控制项目前期造价是提高经济效益的关键。 　　降低造价的途径可归结为两种实现方式：一是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低造价；二是改变造价发生的基础条件来降低造价[1]。在房地产项目建设阶段的造价控制就是在第一种情况下的降低造价途径，而第二种降低造价的方式主要是在开发前期阶段的造价控制。 　　一、项目前期造价管理的不足 　　项目前期的造价管理主要是指项目开发前的可行性分析，设计和招标三个阶段。这三个阶段归结到最后以设计的成品来实现