第一讲战略管理导论(复习完)概述.ppt

管理学院 管理学院 战略管理研究 王晓明 电子科技大学经济与管理学院 人无远虑，必有近忧 ——孔子 课程介绍 课程基础 课程目的 课程设想 课程基础 基础课程：管理学原理、现代管理学等。 专业课程：会计学、财务管理、人力资源管理、组织行为学、营销管理、生产运作管理等。 课程目的 课程设想 课程设想 课程设想 主要教材 部分参考教材 部分参考教材 推荐阅读材料 承担与参与的战略咨询项目 成都市国资经营“十二.五”规划 成都兴城公司战略发展研究 锦江宾馆发展战略与“十一.五”规划 东方汽轮机厂创新管理研究 四川东方物流公司发展战略研究 成都软件产业战略定位及路径选择研究 美的微波电器事业部发展战略研究 岷江水电战略发展规划 第一讲 战略管理导论 战略的概念与内涵 战略管理的内涵与框架 战略管理的发展演变 第一讲 战略管理导论 战略的概念与内涵 战略管理的内涵与框架 战略管理的发展演变 战略概念与内涵 为什么要研究战略 战略(Strategy)一词最早用于军事，在古希腊文中解释为将军、统帅艺术。 《不列颠百科全书》解释为在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。 《中国大百科全书》中的解释是：战略是指导战争全局的方略。 战略概念与内涵 为什么要研究战略 《孙子兵法》云：夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也.多算胜,少算不胜,而况于无算乎! 战略概念与内涵 为什么要研究战略？ 战略概念与内涵 案例讨论 新兴公司90年代在从事边境贸易过程中掘得第一桶金，2000年左右进入房地产业并获取了良好的成绩，2008年公司与某国内知名门户网站联合开发游戏软件也获得了巨大成功，下一步公司正在谋划进入利润丰厚的医药产业。数十亿的资产规模使公司董事长胡总对自己经营之道颇为自信，他认为：公司不需要战略，什么产业赚钱就做什么产业。你对此有什么看法？ 战略概念与内涵 为什么要研究战略？ 战略的概念与内涵 战略与企业组织所面临的重大决策密切相关，这些决策最终会决定企业未来方向与经营成败。 战略表现的是企业一贯性行为，这意味着战略一旦确定，就不容易更改。 战略塑造了企业的角色，以及企业领导层对于如何在竞争环境中获得成功的总体理解。 战略概念与内涵 战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定与行动。（希特） 公司战略是公司管理层所制定的竞争计划。其目的在于：建立公司在其市场领域中的位置，成功地与竞争对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的公司业绩。（汤普森与斯特里克兰） 战略概念与内涵 公司战略的基础： 立足已有竞争优势 战略概念与内涵 战略概念与内涵 战略概念与内涵 战略概念与内涵 战略概念与内涵 企业战略关注的三大类问题 战略管理导论 战略的概念与内涵 战略管理的内涵与框架 战略管理的发展演变 战略管理的内涵 为什么要重视战略管理 战略管理的内涵 为什么要重视战略管理 战略管理的内涵 为什么要重视战略管理 Zook和Allen（2001）实证研究表明：实施战略管理的公司业绩超过不实施战略管理的公司。成功的公司大多是选择并实施了正确战略的公司。 如通用电气，西南航空,海尔，华为 …… 目前，国际大中型企业，尤其是世界500强企业，绝大多数建立了战略管理体系。 战略管理的内涵 什么是战略管理 两位在同一行业竞争的经理，正在密林深处商讨两个公司的合并可能。突然，一只灰熊向他们发起攻击。A经理急忙从背包中拿出一双运动鞋。B经理见状忙说：“喂，你不要奢望能够跑过熊。” A经理则笑答：“我可能跑不过熊，但肯定能跑过你。” 战略管理的内涵 什么是战略管理 战略管理的内涵 战略管理的内涵 战略管理的内涵 战略管理就是制定、实施和评价跨职能、跨部门决策，以引导企业实现其目标的一门科学与艺术。 企业战略管理指企业战略的分析制订、评价选择以及实施控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。 战略管理的框架 战略管理导论 战略的概念与内涵 战略管理的内涵与框架 战略管理的发展演变 战略管理的发展演变 战略管理的发展演变 战略管理的发展演变 战略管理的发展演变 古典战略理论阶段十大学派——设计学派 战略管理的发展演变 战略管理的发展演变 战略管理的发展演变 战略管理的发展演变 战略管理的发展演变 战略管理的发展演变 战略管理的发展演变 战略管理的发展演变 战略管理的发展演变 战略管理的发展演变 战略管理的发展演变 古典战略理论阶段十大学派——整体评价 极大的推动了战略管理理论体系的形成 安东尼—安索夫—安德鲁斯范式; 结构跟随战略、定位战略. 相关分析和推理都建立在环境可以预测的基础上，且侧重于战略本身的制定、形成方面