第一章 项目与项目管理概述.ppt

规划时不同的思路 设计建造地牢 设计 建造 小地牢 中地牢 大地牢 小地牢 中地牢 大地牢 设计建造地牢 设计建造小地牢 设计建造中地牢 设计 设计建造大地牢 设计 设计 建造 建造 建造 思路一 思路二 理性的选择 思路一的缺点： 从一开始就关注单个产品这样的细节。容易造成只见树木，不见森林 思路二的关键： 建造可以根据设计的整体安排进行调整。要取得最佳效果必须安排好工作的起点与排序 思路二指导下的工作安排 1、先设计小地牢 2、先设计中地牢 3、先设计大地牢 ? ? ? 最后工期太长 可行方案甘特图 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516 1718192021222324 周 设计大地牢 设计中地牢 设计小地牢 建造大地牢 建造中地牢 建造小地牢 任务 尽可能让某一地牢的建造在其它地牢设计的过程中进行，以达到节省时间的目的 情境转换 先不说明你刚才规划的方案是否最优，我们转换一下情境思考一个更实际的例子： 假设你刚买了一套三居室的房子 现在要装修这三间房，施工队吃住在你家。装修标准还是多快好省（暂不考虑厅、厨、卫） 你的装修进程规划还是和刚才设计、建造地牢的方案一样吗？ 装修的Q、R、T分析 Q：三房 （最不灵活因素） T：时间最短 （灵活因素） R：设计图、施工队、工钱、工料 （较不灵活因素） 思 路 三房装修 设计 施工 主卧 客卧 婴儿房 主卧 客卧 婴儿房 方案是这样的 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516 1718192021222324 周 设计主卧 设计客卧 设计婴儿卧 施工主卧 施工客卧 施工婴儿卧 任务 这两周怎么办？施工队吃住在你家，用你的水电煤气，不干活还要白拿工钱啊！ 吗？ 别急着往下看，你先想想有什么好办法吗？ 参考解决办法 1、让设计师加班，提前两周完成设计，以保证不耽误施工队连续作业（注意支付加班费的合理性问题） 在你如此人性化的管理下，说不定你这三房的装修质量会有意想不到的提高哦！ 2、让施工队晚两周进驻你家开始干活 3、人性化方案：让施工队晚一周零四天进驻你家，留出一天以供他们放松休息 我们该怎么办？ 更好的、更科学的方法层出不穷，不要过于相信和满足于自己既往的经验 比竞争对手学得快、用得好——这是我们保持竞争优势的唯一途径 好好学习，天天向上 这是最难做到的，你觉得呢？ 1、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。（ ） 2、项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。 （ ） 3、项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定的。（ ） 4、里程碑是指项目进程中的某个可交付成果（ ） 5、项目生命期与产品生命期的含义相同（ ） 课后习题-判断 1、项目管理的特征不包括（ ）。 A对象 B内容 C手段 D过程 E重复性 2、项目包括一系列（ ）的活动和任务。 A具有特定目标 B具有明确开始和终止日期 C资金有限 D资源消耗 E以上皆是 3、下面错误的说法是（） A项目管理的目标是确保项目能够成功 B项目管理非常强调其过程性 C项目管理中采用的手段与普通企业管理一样 D项目管理的对象是项目 E项目管理有风险 课后习题-选择 4、系统的基本优势是（ ）效应 A 利润 B协作 C整体 D资源节省 E 以上皆是 5、不属于项目干系人的是（ ） A项目发起人 B项目协作人员 C客户 D与项目无关的项目经理 E项目经理 F贷款银行 G 分承包商 H 项目的反对者 6、项目与作业的区别表现在（ ） A 项目聘用的短期工作人员，而作业是稳定的队伍 B 项目是独一无二的，作业是重复进行的 C 项目存在于一个有限的期间内，作业运作于一个长期不稳定的环境中 D 项目几乎没有什么风险 E 项目是渐进的，作业是革命性的 课后习题-选择 7、在项目生命期的一般划分中的（ ）阶段，项目成功完成的概率最低。 A开始 B中间 C结束 D收尾 8、在（ ）组织中，项目成员在收尾阶段的压力最大。 A 职能式 B 项目式 C 弱矩阵式 D强矩阵式 9、项目经理在（ ）中的权利最大. A 职能式 B 项目式 C 矩阵式 D 综合性 10、对于技术比较复杂、规模比较大的项目，采用（ ）组织形式最好。 A 职能式 B 项目式 C 弱矩阵式 D强矩阵式 课后习题-选择 11、职能式组织形式的优点（ ）。 A沟通简单 B有利于提高部门的专业化水平