终岗位评定和绩效考核项目详解.ppt

塑造世界一流员工，创建世界一流企业 内容 岗位评定和绩效考核对象 岗位评定及绩效考核办法 岗位评定和绩效考核流程-1 高级管理人员胜任力模型 中基层管理人员胜任力模型 中基层管理人员胜任力评估表 普通员工胜任力模型 普通员工胜任力评估表 各部门的KPI考核 绩效评定委员会对考评人绩效进行评定 绩效考核和胜任力排序 岗位评定及绩效考核的应用 项目推进小组 主要项目工作安排 塑造世界一流员工，创建世界一流企业 * 2009年年终岗位评定和绩效考核 项目启动会 岗位评定和绩效考核对象 岗位评定和绩效考核方法 岗位评定和绩效考核流程 岗位评定和绩效考核工具 岗位评定和绩效考核应用 公司高管、事业部总经理、部门长及其他相关高级管理人员； 对科室、中心、二级部门、班组工作目标承担直接管理责任的中级管理人员和基层管理人员 普通员工分为两类，一类是：职能人员和技术人员；二类是：生产人员及辅助人员 考评 对象 高级管理人员 中基层管理人员 普通员工 KPI+工作述职 + 胜任力评估 （第三方） 工作述职 + 胜任力评估 （人力资源部360°） 绩效评估 + 胜任力评估 (部门360°) 高级管理人员 普通员工 中基层管理人员 高级管理人员 经济运行部与人力资源部确定各考评人KPI 高级管理人员考评委员会对参加考评人员进行考评 根据绩效考核分数进行排序，确定绩效等级 1. KP