第6章工程项目费用管理概要.ppt

【答案】（1）要求施工单位全部返工更换厂房供热管道。因为管道漏水是由于施工单位使用不合格管材造成的，应负责返工、修理，该工程不受保修期限制。 （2）要求施工单位赔偿停产损失计人民币20万元。按现行法律，工程质量不合格造成的损失应由责任方赔偿。 （3）要求监理公司对全部返工工程免费监理。因为依据现行法律法规，监理单位对施工单位的责任引起的损失不负连带赔偿责任，但应承担失职责任。 　成本分析与考核 4）成本分析的因素替换法（又称：因素差异分析法） ——根据有关影响成本因素对成本影响作用力的大小，从而找出成本变动的根源。计算时，先假定一个因素变动，然后再替换第二、三个因素。 例：原计划安装30000m2模板，预计劳动效率为0.8工时/m2，工时单价为20元，则计划人工费= 30000m2×20元/工时×0.8工时/m2=480000元； 　　最后实际工作量为32000m2，实际劳动效率为0.7工时/m2，工时单价为25元/工时，则实际人工费=32000m2× 25元/工时×0.7工时/m2=560000元；试进行影响成本的因素分析。 解：（1）成本差异=560000-480000=80000元 说明实际成本增加80000元。 （2）分析原因： 1）工作量因素变化： （32000-30000）×20×0.8=32000元 说明工作量的增加导致成本增加了32000元。 2）工时单价因素变化： 32000×（25-20）×0.8=128000元 说明工时单价的增加导致成本增加了128000元。 3）劳动效率因素变化： 32000×25×（0.7-0.8）=-80000元 说明劳动效率的提高导致成本减少了80000元。 　　最后应分析模板工程工作量和工时单价增加的原因，以便正确应对。进一步分析劳动效率的提高的原因和责任人，加以鼓励。 工程案例 某商品混凝土目标成本相关的主要因素和实际主要因素如下表，试用因果分析法对目标成本与实际成本进行成本分析。 案例解答 2. 关键比值法 关键比值应控制在1 附近。 3. 基于网络计划的进度费用控制 例:某项目由四项活动组成，各项活动的时间和成本如下表，总工时四周，总成本12000元，以下是第三周末的状态: 活动 预计时间和成本 1周 2周 3周 4周 第3周末状态 A 1周，3000元 活动已完成，实支3000元 B 1周，3000元 活动已完成，实支3500元 C 1周，3000元 活动已完成50%，实支2200元 D 1周，3000元 没开始 要求回答以下问题： （1）费用偏差和进度偏差各是多少？说明什么问题。 （2）进度执行指数和成本执行指数各是多少？（SPI）？说明什么问题。 本章知识结构 掌握： 我国现行建设工程总费用的构成 费用估算的结果 挣值法 工程项目索赔的概念和处理程序 理解： 工程项目费用的计划与控制 了解： 工程项目索赔的原则和计算 思 考 题 试叙述工程项目费用的构成。 建筑安装工程费用包括哪些内容？ 对于工程项目建设程序中的各阶段，其对应的费用估算结果是什么？有何不同？ 单价法和实物法是用于何种费用估算的编制方法？分别是如何计算的，它们之间有什么区别？ 何为标底？标底的编制方法有哪些？它们之间有什么区别？ 什么是挣得值法？它的基本参数有哪些？如何运用？ 什么是索赔？索赔的计算方法有哪些？当发生索赔事件时，应该如何处理？ 表8－9 实际完成合同价值 (单位：万元) 【解】（1）预付备料款=600×25％=150(万元)。 （2）求预付备料款的起扣点。 即：当累计完成合同价值=600－150/62.5%=360（万元）时，开始扣预付款。 （3）一月完成合同价值80万元，结算80万元。 （4）二月完成合同价值120万元，结算120万元，累计结算工程款200万元。 （5）三月完成合同价值180万元，到三月份累计完成合同价值380万元，超过了预付备料款的起扣点。 三月份应扣预付款=(380－360)×62.5%=12.5（万元） 三月份结算工程款=180－12.5=167.5（万元），累计结算工程款367.5万元 （6）四月份完成合同价值180万元，应扣预付款=180×62.5%=112.5（万元） 四月份结算工程款=180－112.5=67.5（万元），累计结算工程款435（万元） （7）五月份完成合同价