某集团公司绩效考核体系分析.docVIP

2015年某集团公司绩效考核体系 某集团公司考核规则……………………………………………………………………3 某集团公司各类人员的考核表 定性指标考核表——考核表1 甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7 乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8 丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………9 定量（效果）指标考核表——考核表2 总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1…………… 10 常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2………… 12 微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3…………… 13 工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4… 14 办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5……… 15 营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6………… 16 内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7……… 17 外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8……… 18 技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9………… 19 技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10………20 质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11………21 生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12…………22 物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13…………24 外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14………25 外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15………26 仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16………27 金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17……28 装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18……29 调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19……30 设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20…32 财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21…………33 财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22………34 考核评分计算表——考核表3 甲类人员考核分计算表——考核表3-1……………………………………………35 乙类人员考核分计算表——考核表3-2……………………………………………36 丙类人员考核分计算表——考核表3-3……………………………………………37 考核分汇总表——考核表4 月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1……………………38 年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2…………………………………………39 各岗位考核主体对照表——考核表5………………………………………………40 考核指标、考核权重对照表 定性指标权重对照表——考核表6 甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1…………………………… 44 乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2…………………………… 45 丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3…………………………… 46 定量指标与计算标准对照表——考核表7 营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1…………………… 47 物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2…………………… 49 生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3…………………… 51 技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4…………………… 56 质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5……………… 58 效果指标对照表——考核表8…………………………………………………… 59 某集团公司考核规则 总则 公司员工考核目的 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 保障组织有效运行； 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途： 合理调整和配置人员； 职务升降； 提薪与奖罚； 员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。 考核原则 定性考核与定量考核相结合原则； 上级考核与下级（同级）考核相结合原则； 工作结果与岗位目标相结合原则； 不同岗位与不同权重相结合原则。 考核对象和考核周期 公司全体员工均参加考核。 考核分为月度考核、季度考核和年度考