员工凝聚力培训技术方案.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 高效团队的特征 明确的目标。团队成员对未来要达成的目标清楚的了解。 杰出团队的显著特征是具有共同的愿景。 ——马斯洛 辽沈战役的第一步——往哪里跑 相关的技能。团队成员具备需要达成目标的基本技能。 ——荒岛求生游戏的结论说明什么？ 相互信任。团队成员相互了解相互信任。 ——千里走单骑。 ——NO ONE IS AN IRLAND. 共同的诺言，共同付出。 ——唐僧师徒 高效团队的特征 谈判的技能。团队内的角色通常会变化，要具备一定的谈判技能。 ——项目管理 合适的领导。领导通常是教练，对团队进行指导和支持，而不是控制。 ——“及时雨”宋江 内部和外部的支持，内部的组织的合理的机构，必要的外部资源支持。 ——唐僧团队 （斯蒂芬-罗宾斯 1994） 高效团队的特征——我们的差距和行动 分组讨论：15分钟 请每个组列举2-3个主要差距并提出改善意见和建议。 （每组发言3-5分钟） 企业文化 企业文化是特定企业的成员当下普遍自觉的观念和规则系统。 公司的文化 我们的文化是什么？ 请培训员工快速说出一些关键词： 公司的文化 我们需要的文化是什么？ 修正关键词—— 企业文化与领导者 创业型中小企业的企业文化主体—— 企业文化与领导者 创业型中小企业的企业文化主体—— 创业者的性格和工作作风占80%以上 中小企业的团队文化塑造 团队成员的构成 TEAM LEADER的作用 ——唐僧 ——宋江 TEAM NUMBER ——都是高手，都是普通人，孰好？ ——团队协调员 ——反对者的价值 ——智多星 ——执行者 目标管理 为什么需要目标管理？ 探讨员工忠诚度-1 什么是忠？进己以忠。——朱熹 什么是义？义者，宜也。 探讨员工忠诚度-3 美国的一项民意调查： 生命中最宝贵的是什么—— 探讨员工忠诚度-4 美国的一项民意调查： 生命中最宝贵的是什么—— 1、关系 2、宗教信仰 3、让世界更美好 4、有成就感的职业 5、金钱 探讨员工忠诚度-2 平衡的人生： 四个维度独立的，不相互依存的存在。 探讨员工忠诚度-5 员工离职的主要原因—— 1、 2、 3、 4、 5、…… 你的人生愿景 你希望你50岁的时候什么样子？ 寄语 希望大家 ——诚实对待自己的内心 ——客观对待周围的环境 ——建立人生的愿景 ——不断积累 ——实现平衡的人生 * * * * * * * * * * * * * * 员工凝聚力培训课件 主讲：徐清祥 破冰 自我介绍 团队组成 ——选队长，起队名 各组对此次培训有什么期待？ 培训目录 工作技巧 ——工作重要性的管理与时间管理（四维度） ——沟通技巧 ——工作流程的设计 高效团队 ——高效团队的特性 ——领导者 ——中小企业的团队培养 ——探讨员工忠诚度 PART: ONE 如何安排你的工作和生活？ 你是采购主管，今天是2月1日，下面的事情你如何安排？ 1、今天制造部门提交的订单。 2、邮箱中的邮件 3、下午两点的采购例会。 4、下周的公司月度管理例会，总经理参加。 5、2月14日情人节。 6、月底去广州出差——供应商走访 7、月底前需要完成部门采购制度的修订。 8、此事此刻电话响了，老板要求你去他办公室。 9、一批物料到货不合格。 分组讨论10分钟 如何安排你的工作和生活? 重要不紧急 重要紧急 不重要不紧急 不重要紧急 时间管理 你生命中最大的资产是什么？ ——消费和投资 如何管理你的时间：投资产出比最大原则 ——规划你的时间 ——细分你的时间 Learn More Less 沟通是什么意思？ 1、“他的山上没有树” 2、“地球人都知道！” 3、 “B M W” 的意思？ 4、什么是沟通？说了就可以了吗？ 70后与80后 ——摘自国外调查报告 年代 46-64 65-77 78-95 特点 LIVE TO WORK WORK TO LIVE LIKE Xers on Steroid 价值观 1、尊重 2、授权 3、挑战和增长 1、生活和工作的平衡 2、个人主义 3、技术、创新 4、多样化 1、快速反馈和支付 2、努力工作并有所的 3、技术和创新 特点 1、结果导向的适应环境 2、工作的稳定和安全 1、需要对贡献的奖励 2、适应、金钱和灵活的收益、与环境的和谐工作和生活 3、工作环境有利于关系的建立 4、可以再团队中独立工作 1、对个人和金