管理学原理模拟试题一B卷.docVIP

一、判断正误：（每小题1分，共10分） 1．中层管理人员往往处理现场管理、指导操作等技术性工作较多。（ ） 2. 韦伯所提出的行政性组织体系仅适用于工商企业。（ ） 3. 一般来说，效率提高而效益也会随之提高。（ ） 4. 合乎伦理的管理超越了法律的要求。（ ） 5. 目标管理的一个目的是让下属在目标的制定过程中参与进来，并明确 组织期待他们完成些什么。（ ） 6. 程序化决策解决的是以往无先例可循的新问题，通常是有关重大战略 问题的决策。（ ） 7. 矩阵组织是一种很好的能够克服双重或多重领导问题的组织结构。 （ ） 8. 多年以来，我国国有企业领导人多由上级主管部门委派，这种做法容易引起任人唯亲的后果，弊端很多，而采取考试制度最为合适。（ ） 9．组织文化的内容和力量会对组织员工的伦理行为产生影响。（ ） 10．根据期望理论，对工作的激励可表示为：激励力＝效价×期望值。 （ ） 1. 关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？（ ） A. 只适合于赢利性的工商企业； B. 普遍适合于各类组织； C. 只适合于非赢利性组织； D. 只适合于赢利性组织； 2．韦伯提出的理想组织形态是（ ）。 A. 行政性组织；B. 神秘化组织；C. 传统的组织；D. 现代的组织； 3．行政方法的实质是通过行政组织的（ ）来进行管理。 A. 信息资源； B. 职务和职位；C. 社会影响； D. 关系资源； 4．克制冲动并遵守内心信念的可能性最大的人是（ ）的人。 A. 自我强度高的人； B. 自我强度低 C. 具有内心控制中心； D. 具有外在控制中心 5. 计划工作应该是一项（ ）的工作。 A. 普遍； B. 高层管理人员； C. 专业计划人员； D. 基层职工； 6. 战略性决策、战术性决策、业务性决策是按（ ）来划分的。 A. 决策目标的影响程度不同；B. 决策是否具有重复性； C. 决策条件的可控程度；D. 后来决策与先前决策的一致性程度； 7. 某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？（ ）。 A. 10，4层； B. 9人，3层； C. 9人，4层； D. 8人，3层； 8．下列关于内部招聘的说法，不正确的是（ ）。 A. 有利于调动员工的工作积极性； B. 不利于吸引外部人才； C. 有利于吸引外部人才； D. 可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生； 9. 下面哪种理论关注下属的成熟度（ ）。 A. 领导权变理论； B. 路径－目标理论； C. 领导生命周期理论； D. 领导四分图理论； 10.曹雪芹虽食不果腹，但仍然坚持《红楼梦》的创作，这是出于其。 A. 自尊需要； B.自我实现需要； C. 安全需要； D. 以上都不是； 1. 不同类型的管理者，其所侧重的管理者角色也有所不同。等角色更多地表现在高层的管理者身上。 A. 挂名首脑； B. 联络者； C. 发言人； D. 传播者；E. 领导者； . 行政方法所具有的特点是。 A. 权威性； B. 强制性； C. 垂直性；D. 具体性；E. 无偿性； . 企业对员工的伦理行为主要体现为。 A. 不岐视员工； B. 不干涉员工； C. 定期不定期培训员工； D. 营造一个良好的工作环境；E. 民主管理、提高待遇、充分奖励等； . 目标管理的缺点有。 A. 偏重短期目标； B. 不能形成激励； C. 无助于改进职责分工； D. 目标设置困难； E. 缺少灵活性； . 决策的影响因素有。 A. 环境； B. 过去的决策； C. 决策者的风险态度； D. 组织成员对组织变化所持的态度； E. 决策者的素质； . 管理人员选聘时需要作为主要的考虑标准包括。 A. 管理的欲望； B. 冒险的精神； C. 强健的体魄； D. 沟通的技能； E. 高学历教育背景； . 要通过激励促成组织中人的行为的产生，取决于某一行动的。 A. 效价； B. 期望值； C. 效率； D. 持续时间；E. 力度； . 以下属于自下而上的沟通。 A. 意见箱； B. 管理者公开电子邮箱； C. 上访制度； D. 员工手册； E. 座谈会； 1．什么是滚动计划法？它有什么优点和缺点？ 2．简述人员配备的任务和原则。 3．实现有效的管理沟通有哪些具体途径？。 某计划生产产品，单价1000元，单位变动成本元，固定成本100000元。试求产量。（分某企业打算生产某产品。据市场预测，产品销路有三种情况：销路好、销路一