《生产与质量管理ProductionQualityManagement》.pptVIP

二、ABC库存控制主要方法和步骤 在ABC分类控制的思想指导下，企业可以采取的主要方法有： ? 物料分类的管理，按年度使用量和采购单价统计； ? 货物分类的管理，可以按客户或者供应商的年采购量或者供货量的大小统计。 而对于不同类别的物料，具体的分类控制实施原则包括： ? A类物料，指定完整的和严密的采购计划，如果条件许可，尽可能采用“零库存”方法； ? B类物料，可采用适合的安全存量的方法； ? C类物料，可适当扩大订购的批量，以降低采购成本。 ABC分类法的具体步骤 1、收集数据 按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。 2、处理数据 对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。 4、根据ABC分析表确定分类 按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5-15%而平均资金占用额累计百分数为60-80%左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为20-30%，而平均资金占用额累计百分数也为20-30%的物品，确定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为60-80%，而平均资金占用额累计百分数仅为5-15%。 5、绘ABC分析图 以累计品目百分数为横坐标，以累计资