第三章现代企业经营管理技术分析.ppt

第三章　现代企业经营管理 1.确定型决策 确定型决策是指决策条件(或称自然状态)非常明确，通过对各种方案的分析，都会知道其明确的结果。因此，确定型决策的主要任务是借助一定计算分析方法把每个可行方案的结果计算出来，然后通过比较，把结果最好的方案选取出来，作为决策的行动方案。 确定型决策使用的计算分析很多，如代数法、线性规划、微分法和盈亏分析法等。 三、经营决策的方法 2.风险型决策 (1)风险型决策的依据 (2)决策树法 三、经营决策的方法 各方案在各种状态下的损益值表 (单位:万元) 3.不确定型决策 1)乐观原则，又称最大收益最大化法。2)悲观原则，又称最小收益最大化法。3)现实主义标准，又称乐观系数法。4)机会均等原则，又称折衷原则。5)最小后悔原则，又称最大后悔值中求最小标准。 各方案损益值表(单位：万元) 三、经营决策的方法 4.盈亏分析 (1)费用与产量的关系 (2)盈亏平衡点的确定 (3)盈亏分析的应用 三、经营决策的方法 企业在从事产品生产经营过程中，在一定时期内为生产一定数量的某产品必须消耗一定数量的生产费用，这些生产费用就构成了产品的生产成本。构成产品生产成本的生产费用按照其同产量的关系不同，分为固定成本F和变动成本V两部分，即产品生产成本C=F+V。 经验数据表 第六节　经营计划 一、经营计划的种类及任务二、经营计划的编制与执行 一、经营计划的种类及任务 1.经营计划的概念及特点2.经营计划的种类3.经营计划的任务 1.经营计划的概念及特点 经营计划是为实现企业经营目标，对企业生产经营全过程所作的具体安排与部署。这是企业经营思想、经营目标、经营决策、经营方针及策略的进一步具体化，是企业全体员工的行动纲领。 经营计划是社会主义市场经济条件下，企业普遍采用的一种计划形式，它与计划经济条件下企业实行的生产技术财务计划有着明显的区别。经营计划与生产技术财务计划的主要区别为：①计划所涉及的范围不同。生产技术财务计划基本上限于企业内部，不与外部市场环境发生联系。经营计划不仅要协调企业内部的生产环节，而且还要将其与外部经营环境联系起来统一考虑。②计划的依据不同。生产技术财务计划编制的依据是国家下达的计划指标，目的是完成和超额完成国家计划任务。经营计划的编制依据是包括国家在内的社会需要，目的是获得最大的经济效益。③计划过程不同。生产技术财务计划只是对国家下达的产品生产指标进行具体安排，不需要进行多方面的论证和决策。经营计划的制订要以企业内外多方面的信息为基础，要从多个方案中选优，是个复杂的决策过程。总之，企业生产技术财务计划是计划经济体制的产物，是一种单纯执行性的计划，而经营计划是我国经济体制改革的产物，是一种开放型、决策性的计划。 一、经营计划的种类及任务 2.经营计划的种类 1)按计划的期限，可分为长期经营计划、年(季)度经营计划和月度作业计划。2)按计划的作用，可以分为战略计划和战术计划。3)按计划的综合程度，可分为综合经营计划和单项计划。4)按计划的空间范围，可分为全厂计划，车间计划和工段、班组计划。 一、经营计划的种类及任务 3.经营计划的任务 1)制定目标。2)分配资源。3)协调生产经营活动。4)提高经济效益。 一、经营计划的种类及任务 二、经营计划的编制与执行 1.经营计划的编制 1)认真调查研究，为具体编制计划创造前提条件。2)统筹安排，全面确定计划的具体目标。3)编制不同计划方案，经过反复比较，选择最优或满意的方案。4)综合平衡，编制正式计划。 组织计划执行的基本要求，就是要保证全面地、均衡地完成计划。生产型管理条件下，企业生产技术财务计划的贯彻执行主要通过短期的各种作业计划及厂内经济核算制来实现。经营型管理条件下，经营计划的贯彻执行除作业计划及经济责任外，还有自己独特的方式。因为经营计划可能是单项计划，计划内容中有各种非指标形式的经营目标，如创名牌、开辟国外市场等；还有各种文字形式的经营方针，如“以质量求生存，以效益求发展”、“以快取胜”等。这类计划不解决好它的贯彻执行问题，就可能成为一个落空的口号。从目前国内外的经验看，解决这一问题的主要方式是目标管理。 2.经营计划的执行 1）.沃尔玛公司持续发展的关键因素有哪些？2）.沃尔玛公司持续发展的成功对中国零售业的发展有何启示？3）.沃尔玛公司的持续发展是如何解决“水土不服”这一问题的？4）.什么是企业经营思想？社会主义现代企业的经营思想包括哪些观念？5）.企业战略包含几个层次?有何区别？6）.简述波士顿矩阵的原理。7）.简述企业在不同地位上的竞争战略。8）.什么是市场调查？常用的市场调查方法有哪几种？ 9）.什么是市场预测？定性预测的方法有哪几种？各有何特点？10）.什么是决策与经营决策？经