业务管理系统之财务预算分析报告.ppt

4R业务流程管理系统-----之财务预算 1、唐·舒尔茨（美）的4R新营销理论。 Relevance (关联) Reaction (反应) Relationship (关系) Reward (回报) 理论核心： 企业需要从更高层次上以更有效的方式在企业与顾客之间建立起有别于传统的新型的主动性关系。  2、希斯的4R危机管理理论 由美国、管理专家危机管理大师罗伯特·希斯（Robrt Heath）率先提出危机管理4R模式四个阶段组成。 缩减力（Reduction） 预备力（Readiness） 反应力（Response） 恢复力（Recovery） 理论核心： 企业管理者需要主动将危机工作任务按4R模式划分为四类——减少危机情境的攻击力和影响力，使企业做好处理危机情况的准备，尽力应对已发生的危机，并且从中恢复。 3、锡恩——4R业务流程管理体系  结果定义 Result 责任承诺 Responsibility 结果跟踪 Review 即时奖 惩 Reward 姜汝祥博士- 北京锡恩企业管理顾问公司总裁- 北大经济社会学博士- 曾任摩托罗拉（中国）市场经理与战略规划经理- 美国哥伦比亚大学商学院归国，中华海外归国 十大创业人物- 美国《财富》特约撰稿人- 中央电视二台长期特约嘉宾- 《差距》的作者- 被业界誉为中国持续增长战略第一人 TCL、格兰仕、中化、北汽福田、华北铝业长期战略顾问 成长型企业的业务管理系统---4R 4R业务管理系统就是制度执行力，是锡恩公司多年执行力理论与实践的精心总结，是世界500强成功的原理与中国成长型企业具体实践相结合的产物，作用是帮助企业建立不依靠任何能人的制度体系，不仅在锡恩公司亲身实践取得成功，而且被锡恩的上万家客户学习和使用，取得了实际的效果 什么是4R业务管理系统 4R业务管理系统是一种简单实用的管理方法，以结果为起点，又以结果为归宿，核心是结果质询制度，为企业执行力制度化、规范化提供了可操作的方法，使企业家能够看到结果，得到结果，让企业家的执行力理念落实。 什么是4R业务管理系统 R1－计划/预算系统 R2－岗位职责系统 R3－业绩跟踪系统 R4－考核系统 4R管理系统的中国化 R1－计划/预算系统 1、计划/预算系统的目的 是将战略规划第一年目标转化为一个详细的经营计划及相应的财务预算计划。 2、计划/预算系统的主要内容 是学会用“脑子打仗”，如何做到“用脑子打仗而不是用力气打仗”？关键在于在打仗之前就用脑子去思考“怎么打 3、具体的内容和步骤是： a、公司层 ---- 年度规划目标 -----经营业绩指标 ------计划业绩的期望指标 b、业务层 ------制定年度预算计划。 ------季度业务规划 ------月度业务规划。 c、以公司层和业务层结合 ------生产/销售计划 ------关键成功措施 e、业务层/销售点 ------制定关键行动措施表 -------进度时间表 -------资源需求计划 -------将计划具体落实到具体的行动上。 f、财 务 中 心 -------编制财务预算（经营费用、资本性支出预算、 利润、资金需求预算、经营额或收入预算）等 R1内容概括 R1计划/预算系统要点 第一、经营预算计划的指导原则 第二、制定经营预算计划的“351”关键点 第三、通过精心设计的五步流程 第四、公司经营预算计划的10张表格