第四章项目进度管理技术分析.ppt

第四章 项目进度管理 4.1 项目进度管理概述 4.1.1 项目进度及其管理 4.1.2 项目进度管理的基础性工作 4.1.1 项目进度及其管理 1 项目进度 项目进展（安排）计划在时间上的体现。 具体： （1）项目分解成多少个“子”任务（工作） （2）每项“子”任务（工作）何时做？ （3）整个项目何时完成 2 进度管理 （1）保证进度计划科学合理 1）项目分解合理 2）子项目间关系合理 3）资源配备合理 4）节点工期和总工期有保证 （2）进度计划的落实与控制 1）组织实施 2）指挥协调 3）监督与反馈 4）对比分析 5）纠偏与改进 3.1.2 项目进度管理的基础性工作 1项目结构分解与项目活动的定义 将主要的项目可交付成果分解为较小的且更易于管理的单元，即形成工作分解结构（Work Breakdown Structure），简称(WBS) 。 2 项目活动逻辑关系“设计 ” （1）按“属性”分： 1）工艺关系 2）组织关系－－设计 （2）按“搭接”关系分 1）FTS 2） FTF 3）STS 4）STF 3 项目活动持续时间估计方法 4.2 项目进度计划 4.2.1 进度计划编制程序 4.2.2 网络进度计划 4.2.1 进度计划编制程序 4.2.2 网络进度计划 1 双代号网络进度计