房地产精细化管理交流p专题研究技术分析.ppt

标杆企业计划管理的几个原则 20 项目计划管理总结 20 目录 20 各个公司在“品质管理提升”方面的共性 20 万科采取了哪些措施 20 工程管理体系建设思路：13+3个关注点 20 工程质量管理体系建设思路：5大标准，7大重点 20 工程管理关键点1：“策划先行” —质量不是管出来的，是策划和生产出来的 20 工程策划书的作用： 项目团队统一思想，达成共识 对项目进行统筹安排 项目工程施工的沙盘演练 预估可能存在的风险，提前制 定应对措施 合肥公司品园工程策划书 项目管理大纲要点 20 策划先行：规划三级质量保障体系：3+1  20 质量控制的系统过程 20 工程管理关键点2：过程控制6把刀—交底培训 20 交底培训：统一规定工程交底项目及交底方法，保证交底工作的全面和效果 20 质量控制 20 方案审查阶段审查重点： 地下部分： A、地下室建筑面积与塔楼面积的比例关系在满足规划指标的前提下是否合理； B、建筑基础形式； C、地下室在满足规划指标的前提下，采用多层还是单层地下室；（应考虑安装的影响） 地面以上： A、地面架空层、风洞、空中花园等从施工角度是否具有优化的可能； B、小开间户型与大开间户型的比例关系； C、外立面窗面积于建筑面积的比例关系； D、外立面线条的变化或多样对施工工艺的要求和对成本的影响； E、根据产品定位，重点关注建筑物外立面装饰的新材料新工艺。 图纸会审与技术交底的管理指引  20 1、总包单位进场后，项目部组织设计部门、施工单位、监理单位进行图纸会审，形成《图纸会审记录》； 2、 《图纸会审记录》需要细化会审内容； 3、对于图纸会审中提出的问题，由设计部门联系设计单位进行修改 图纸审核指引说明 －安全性，如结构体系的安全性能；避免工程质量事故。 －功能性，如各专业设备或系统的有关参数，对于功能的影响程度，防止功能缺陷的性能；避免设计导致的质量问题。 －经济性，结构体系或专业设备体系的经济性能；性价比分析。 －可操作性，是否有利于组织施工，保证施工质量，规避施工质量问题。 ?《结构图设计审查指引》； ?《给排水图设计审查指引》； ?《电气图设计审查指引》； ?《燃气图设计审查指引》； ?《采暖通风图设计审查指引》。 工程管理关键点3：明晰建造标准做法  20 工程管理关键点3：明晰建造标准做法  20 明确做法 工程管理关键点4 ：技术管理的4化  20 工程管理关键点5：规范采购过程验收监控确保采购材料设备质量  20 材料样品的封样 20 材料样品展示 工程管理关键点6：建立过程质量监控体系 之一：制定质量检查指引或检查表单 20 工程管理关键点6：建立过程质量监控体系 之二：设计停止点检查清单 20 工程管理关键点6：建立过程质量监控体系之三：建立样板先行规则 20 万科工程样板 20 现场工程样板 合肥公司施工过程中的样板 20 屋面样板及西部节点 合肥公司施工过程中的样板 20 对屋面施工进行现场讲解及屋面成活后效果 合肥公司施工过程中的样板 20 施工过程中的样板 合肥公司施工过程中的样板 20 园林绿化施工样板及效果 工程管理关键点6：建立过程质量监控体系之四： 建立工序交接验收指引及界面标准 20 建立11个工序交接验收表 混凝土浇灌工序检查验收表 砼结构观感质量工序检查表 砌体工程准备工序检查验收表 抹灰工程准备工序检查验收表 室内地平工程准备工序检查验收表 斜屋面地平工程准备工序检查验收表 露台（平屋面）地平准备工序检查验收表 门、窗及栏杆洞口工序交接表 厨卫闭水试验工序检查表 屋面结构试水工序检查验收表 防水工程施工工序检查验收表 工程管理关键点6：建立过程质量监控体系之五： 组织工程质量检查并跟踪 20 汇报完毕 01 房地产工程精细化管理 体系建设交流 房地产工程精细化管理 2013.5.24 目录 1.0合肥中国铁建国际城项目介绍 2.0房地产工程项目管理存在的主要问题 2.1房地产工程项目管理的主要问题分析 2.2房地产工程精细化管理的发展趋势 3.0房地产工程管理体系的建设 3.1标杆房地产企业工程管理体系建设的特点 3.2房地产企业工程进度管理的关键点及方法 3.