120411王瑞刚谈企业管理咨询失败十大原因之一：项目定位失败——拿着头疼当脚医档案.docVIP

企业管理咨询失败十大原因之一：项目定位失败——拿着头疼当脚医 撰文/王瑞刚 战略与人力资源管理专家、资深咨询师，培训师 前言： 国内咨询行业发展已逾30年，30年间，咨询行业从无到有、从零星几家到千家争鸣，从单一领域到百花齐放，为推动国内企业能力提升做出了很大的贡献。 但是，咨询行业作为我国的一个新兴行业，她的发展就是建立在一个幼稚的基础之上，无论是行业规范性、从业人员资格管理，还是具体到项目操作流程上，都有待进一步规范和成熟。伴随这种现状，国内企业与咨询机构合作过程中，也出现了许多不尽如人意的情况，甚至失败案例层出不穷，企业对咨询公司的印象，也因为一少部分滥竽充数的咨询机构的所作所为而受到损害。 管理咨询行业形象需要重塑，社会需要一大批真正具有责任感和雄厚咨询实力的咨询机构，中国的管理咨询市场需要快一点走向成熟！ 作者持续关注管理咨询行业健康状况，并陆续推出行业见解和观点，为管理咨询行业的健康发展献计献策，本文将陆续阐述国内企业管理咨询项目失败的10大原因分析。 导致国内企业管理咨询项目失败的第一大原因：项目定位失败——拿着头疼当脚医 一、项目失败表象：管理咨询方案设计不能解决企业难题，企业问题未见好转 二、失败原因：对项目定位失败，拿着头疼当脚医 三、产生这种失败的原因 之所以导致管理咨询课题定位失败，原因主要有两个，一个是能力问题，一个是态度问题。 1）能力问题导致项目定位