晚人力基础知识(二三级通用)详解.ppt

现代人力资源管理的两种测量技术 1.工作岗位研究2.人员素质测评 人力资本投资 3.人力资本投资成本支出:(1)实际支出或直接支出(2)放弃的收入或时间支出(3)心理损失成本:(1)机会成本(2)社会成本和个人成本(3)边际成本(4)沉淀成本 人力资本投资 4.人力投资的支出结构(1)主体结构(2)形式结构(3)时间结构1)支出的时间顺序2)人力资本的跨代支出3)支出结构的时间管理 人力资本投资 5.教育投资成本支出(1)直接成本支出(2)社会成本 人力资本投资 6.人力资本投资支出:培训投资(1)时间因素(2)收益分布(3)费用分担 人力资本投资 7.人力资本流动投资的成本(1)区域流动(2)职业流动(3)社会流动  人力资本投资的收益率 (二)社会收益与社会收益率1.社会收益的含义(1)近邻效应或地域关联收益(2)收益的职业关联(3)社会收益2.社会收益率的计算 人力资本投资的收益率 (一)私人收益与私人收益率1.个体偏好及资本化能力,能力低的人接受教育比教育能力高的人接受教育的边际收益率低.2.资本市场平均报酬率.3.货币的时间价值及收益期限.4.劳动力市场 的工资水平.5国家政策. 人力资本投资的收益率 (三)人力资本投资收益率变化规律1.投资与收益的替代关系与互补关系(1)收益替代(2)收益互补 人力资本投资的收益率 (三)人力资本投资收益率变化规律2.人力资本投资的内生收益率递减规律一般有三个原因:(1)随着受教育年限延长,技能与知识边际增长率下降,从而使边际增长速度放慢,因而影响到内部收益率.(2)边际教育成本的快速增长.(3)人力资本投资与人的预期收益时间有关.  人力资本投资的收益率 (三)人力资本投资收益率变化规律3.人力资本投资收益变动规律与最优人力资本投资决策(1)最优的投资规模(2)最优的投资结构(3)最优人力资本积累的时间路径 人力资源开发 人力资源开发目标的特性1.人力资源开发目标的多元性(1)人力资源开发目标社会发展需要多元性(2)人力资源开发目标个体发展需要的多元性2.人力资源开发目标的层次性3.人力资源开发目标的整体性(1)目标制定的整体性(2)目标实施的整体性 人力资源开发 人力资源开发的目标层次1,人力资源开发的总体目标(1)促进人的发展是人力资源开发的最高目标(2)开发并有效运用人的潜能是根本目标2.人力资源开发的具体目标(1)国家人力资源开发的目标(2)劳动人事部门人力资源开发的目标(3)教育部门人力资源开发的目标(4)卫生医疗部门人力资源开发的目标(5)企业人力资源开发的目标 人力资源开发的理论体系 (一)人力资源的心理开发(二)人力资源 的生理开发(三)人力资源的伦理开发(四)人力资源的创新能力开发 (五)人力资源的教育开发 人力资源创新能力的基本内涵 (1)对”创新”的理解(2)人力资源创新能力的定义(3)人力资本与人力资源创新能力的联系(4)影响人力资源创新能力的因素 天赋知识和技能个人努力文化经济条件 人力资源创新能力开发体系框架 (1)人力资源创新条件建设体系(2)人力资源创新能力运营体系 人力资源创新能力开发体系框架 能力运营体系 条件建设体系 硬件 转化 现实创新能力 软件 激励体系 配置体系 开发体系 潜在创新能力 人力资源开发的内容与方法 (一)职业开发1.职业开发的内涵 2.职业开发的意义3.职业开发系统的构成 社会和文化:价值观. 成功标准 .职业刺激与约束 组织:人力资源计划,以 总的环境评估为依据 个人:职业选择和职业计划,以 自我和机会评估为依据 匹配过程:招聘和挑选 培训和开发, 工作机会和反馈 提升和监督,职业咨询, 组织奖励 个人目标:工作满意度 安全,最佳的个人发展 工作与家庭的最佳整合 组织目标:生产率, 创造力,长期效益 (1)组织的作用(2)个人的作用(3)外部机构的作用 环境开发计划 组织开发计划 管理开发计划 职业开发计划 .职业开发主体的作用 (二)组织开发 1.组织开发的含义2.组织开发的目标3.组织开发的主要方法 库尔特·利温三步模式 拉里格·雷纳 哈罗德·莱维特 机构 技术 人（角色） 任务 (三)管理开发 1.法律手段2.行政手段3.经济手段 (四)环境开发 社会环境 自然环境 工作环境 国际环境 现代企业人力资源管理 企业人