精益推进方案(巡讲)详解.pptVIP

总体思路 开展各级组织的评审工作，促进精益推动； 总体思路 开展各级管理者最低的精益承诺活动，促进管理者精益思想的转变 总体思路 开展群众性改善活动，促进精益意识的提高 总体思路 开展重点工程建设，促进精益目标完成 评审办法 集团评审组成员 评审办法 评审办法 评审办法 1、2011年的精益评审，主要针对各分公司的精益推行情况，各分公司的得分平均值作为该基地的最终评审结果。 2、评审将按季度进行。2011年1月初，由集团精益办到河北和通辽两个基地/分公司进行一次预评审，得出基础分值后，每季将根据各基地/分公司的实际开展情况提出当季最低分值要求。 3、评审前，基地总经理要组织相关人员对本基地及分公司进行自评，并在评审的首次会上作自评报告。自评报告要由三部分组成，一是本基地各分公司的本季度精益实施计划及完成情况，二是重点项目的改善成果，三是存在问题、整改措施及下季行动计划。自评报告要制成PPT文件，要用且不限于图片、文字、图表等表述。 评审办法 4、评审结束后，基地总经理要组织相关人员对本基地及各分公司针对评审组在评审末次会议上提出的问题，须重新修订下季度的整改措施及行动计划，并提交至集团精益办备案。 5、每年取四次评审的最高分值作为该基地/分公司的全年评审结果。全年有两次未达到集团要求的基地/分公司管理者，将由集团人力资源部对其降薪和降职的双重处理。同时将取消其年度绩效奖励。 6、《评审指南》1.0版中的8D项目，拟定于2011年春节后开展，实施方案将另外发布。 7、2011年1月初的预评审时间，初步定于1月5-7日在通辽基地，10-12日在河北基地。其他各季度评审拟定于4月、7月、10月及2012年1月的第一个工作日，具体日程安排另行通知。 最低的精益承诺指数 最低的精益承诺指数 员工自主持续改善活动GEC GEC（员工自主持续改善）活动是经相当多的世界500强公司在全球上万家工厂多年实践已证明了的，是提高员工改善意识、开展群众性技术创新活动的有效载体。通过优化流程，消除浪费和降低成本，不但为企业创造了可观的经济效益，还培养了员工的团队精神，丰富了企业文化的内涵。 员工自主持续改善活动GEC 员工自主持续改善活动GEC 员工自主持续改善活动GEC 员工自主持续改善活动GEC 员工自主持续改善活动GEC 员工自主持续改善活动GEC 评估团的组成 各基地KPO办公室都要成立GEC项目评估团，即“关于GEC项目和结果评估委员会”。是一个固定团队，他们要受到有关评估标准的培训。评估团成员，主要来自技术、管理、质量、产品、财务等部门，必须要有相当高的业务水平和丰富的工作经历，并由KPO对其进行评估标准的培训；在具体项目评估时，由KPO依据项目的不同，选派不同的评估团人员。一般每个项目由3-5名评估人员组成评估团。 员工自主持续改善活动GEC GEC项目实行积分制。 ?凡提出项目符合GEC要求、可立项者，即给该员工积一分； ?评估团成员以打分的方式进行评估，所打分数作为该GEC活动小组的项目得分，小组内各成员的得分由小组成员自行确定，并上报KPO备案，作为员工的个人月度和年度积分； ?每一分以5元人民币进行工资外奖励。当月只有提案而没有实施，只积分，不奖励； 员工自主持续改善活动GEC ?每月张榜公布本基地积分最高的前十名名单及改进项目，同时在集团月刊上进行公示。并额外奖励一件物品，如T恤、领带、帽子等，由基地总经理亲自到现场发放。 ?每半年度对积分最高的全集团前十名员工，组织其及家属外出旅游。 ?积分以半年度累积，不跨期累加。半年度计算起始点为每年的1月1日-6月30日；7月1日-12月31日。 ?为鼓励员工以团队形式参加GEC改善活动，对没有组成团队而进行的改善活动，其所得分数在月度和年度积分上折半计算。最低1分。 员工自主持续改善活动GEC ?GEC活动由各基地KPO负责。集团精益办负责项目收集、成果推广、组织评审等工作。 ?参加人员，仅限定于普通员工及班组长。一般管理技术人员及工段长级以上人员不参加GEC活动，但他们可以为GEC提供技术和管理上的支持，如知识培训、帮助制定改进方案、组织协调等。凡提供帮助者，额外获得该项目应得奖励总额的30%； ?在GEC活动中，车间主任要对本车间的活动开展情况负全责，暂定指标为每月每人1条提案，每人每月0.3项实施；两项均完成者给予车间主任一定的奖品奖励。 员工自主持续改善活动GEC 梅花生物科技集团股份有限公司 2011年精益工作推行方案 2010年12月 基地 分公司 季度评审 集团精益办组织 车间 工段 （周/月） 日常评审 各基地KPO组织 班组 基地总经理 副总经理 最低的精益承诺指数 分公司经理 生产/质量/设备/工艺/库管 处长 车间主任 工段长 集团精益办负责