工程索赔管理要点分析.pptVIP

案例3.工程项目的施工合同总价为8000万元人民币，合同工期为18个月，在施工过程总由于业主提出对原有设计文件进行修改，使承包商停工待图1.5个月（全场性停工）。在基础工程施工中，为了使施工质量得到保证，承包商除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外，还将基础混凝土的强度由C15提高到C20。 施工完成后，承包商向建立工程师提出工期和费用索赔，其中费用索赔计算如下： 由于业主修改设计图纸延误，损失1.5个月的管理费和利润 现场管理费=（合同总价/工期）x现场管理费率x延误工期 =（8000/18）x12%x1.5=80万元 公司管理费= （合同总价/工期）x公司管理费率x延误工期 = （8000/18）x7%x1.5=46.67万元 利 润= （合同总价/工期）x利润率x延误工期 = （8000/18）x5%x1.5=33.33万元 由于基础混凝土强度的提高索赔15万元 监理工程师是否同于费用索赔？是否同意索赔费用的计算方法？ 案例4 国内某工程基础施工中，发现有地下障碍物，业主要求承包商凿除，共计98m3。承包商提出索赔值计算如下： （1）凿除地下障碍物直接费单价： 人工费 35元/日×3.2日/ m3 =105（元/m3） 机械租赁费