工程土建建筑施工工程组织设计论文要点分析.doc

第二章：施工部署 一、工程总目标2017年10月30日完成，样板房施工按业主要求时间提前完成。 质量：单位工程质量优良。 安全文明施工：达安全文明样板工地标准。 二、项目管理、组织机构及项目领导质量职责 本工程全面实行项目法施工，工程项目管理是以高效率地实现项目目标为目的的，以项目经理负责制为核心，以项目合同和成本核算制为主要内容，并对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的管理制度。 项目经理部依据业主要求和公司对项目的规划和决策，具体制定和实施总体方针目标，包括工期、质量、安全等，公司对项目经理部进行方针目标考核。同时项目经理部还接受业主和社会各方的监督和检查，最终为项目实现目标管理提供保障。 为规范本项目的管理工作，项目经理部执行公司颁发的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》，项目根据前期的施工管理经验制定了项目自身的管理办法—《太湖论坛城工程项目管理办法》，在3#地块施工中我们将继续执行此管理办法，并进一步地加以完善，将“创过程精品，建用户满意工程”的项目质量管理工作指导思想贯穿工程的始终。 项目经理部组织机构 工程项目组织机构框图 项目经理 对分包队伍的管理 我公司作为总包单位，为实现公司在工期、质量方面对业主的承诺，保证工程正常运转，在施工期间特采取如下措施： 总包合同中明确总包对质