工程项目管理_15工程项目发包与物质采购管理要点分析.pptxVIP

第十五章 工程项目发包与物质采购管理;;案例15.1;H公司承包商提出如下意见：;;;15.1.1.2工程发承包的工作（1)工程招标 ;建设项目招标方式、招标组织形式及其选择 ; 工程建设项目招标阶段主要工作内容及要求;;;;;3.工程建设项目的开标、评标、定标的要求 ;建设项目招标的评标;;;;答：;【案例15.3】采用公开招标的某高速公路，在评标时发现有以下问题： （1）有两家投标单位企业法人营业执照和企业资质等级证书均不符资格要求； （2）有三个投标人交来现金共450万元，其中一个交投标定金150万元，一个交投标押金150万元，一个交投标金150万元； （3）有两个投标人工程量清单中“一人单价与数量相乘不等于清单中该项金额”，一人合价累加后的总价与清单总价不符； （4）各投标人的报价均高出标底价有效范围10%以上； （5）有一份标书在截止时间后开标结束前送达； （6）有一个投标人未派代表参加现场考察，一个未参加答疑。;;;;大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目 ;; ;;;;招标代理机构：;(5) 合理划分标段;;;;;;;;;15.2.2发包进度与时效控制;;;;;;;;;15.3.3项目采购控制;;;机电设备国际公开招标的招标文件包括以下八部分：;机电设备国际招标的评标方法及程序