工程招投标管理办法要点分析.docVIP

项目采购招（议）标管理办法 南京奥尼斯机电工程有限公司 项目分（外）包采购招标管理办法 1、范围 本管理办法适用于公司造价在万元以上（含万元）施工、造价咨询的，招标采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。招标应遵循原则全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位；整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零。事前预算原则：工程在招标前，应先根据预算编制标底；不提倡在无标底的情况下，进行费率招标。资质审查原则：所有投标单位都要经过严格的资质预审，符合项目要求的投标单位才有资格参加项目投标。合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下，报价较低且合理。透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，各部门间积极配合、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作。保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果。招标管理机构及职能划分招标管理机构公司设立招标小组，招标工作小组是公司招标工作的机构，：总经理副总经理、部经理、部经理、经理招标机构招标工作小组投标单位资质预审，建立合格承包商数据库，编制招标文件，发标，评标，控制整个招标工作进度，并负责招标资料的收集、整理、归档、保存，以及负责组织过程的招标小组的会务；：标；、造价咨询委托；；：编制标底，接标上述各阶段的招标工作项目：提出详