软件项目风险管理要点解读.pptVIP

低效率 大量的文献资料表明，开发者之间的工作效率存在着相当大的差异。然而，把项目团队作为一个整体来考察时，这种差异将在某种程度上被弱化，并不像作为个体的开发者之间的差异那么明显。另外，开发者个体之间的效率差异有时也是因为前述的某一种或几种核心风险在捣乱。 ??我们能承担多少风险？ ??与风险对应的价值有多少？ ??如何切实评估新项目的价值（利益）？ ??如何对待尚不确定的价值？ 将不确定的成本与不确定的收益相比较，得到的成本效益分 析数据有什么用？ ?? 第IV篇HOW MUCH 18、价值量化 在 创世之初——我是说，在IT产业的早期，新系统的评估是轻而易举的事。那时，我们部署的新系统通常用于取代手工文案工作，节省下来的劳动就是项目的价值，开发费用则是项目的成本。于是，成本收益分析可以归结为这样一个简单的方程： 投资回报率=（价值-成本）/成本 考虑到货币的时间价值，我们用净现值（NPV）来表示所有的收支流。于是，我们可以这样说：“如果决定现在启用项目，就等于把130万美元的净现值放进公司的保险箱。” 当然，你偶尔也会遇到一些特殊的情况。 如今有何不同？ 如果对项目的成本有精确的限制，而对收益却含糊其辞，员工 就会只考虑节约成本，而不考虑如何窗子更大的效益。于是， 为了控制成本，项目倾向于随意削减功能：既然没有人能说出 哪部分的效益