软件项目管理详解要点解读.pptVIP

第13章 软件项目管理 本章内容： 13.1 概述 13.2 估算软件规模 13.3 工作量估算 13.4 进度计划 13.5 人员组织 13.6 质量保证 13.7 软件配置管理 13.8 能力成熟度模型 13.1 软件项目管理概述 项目（Project） 为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力，项目具备以下特征： 目标性 相关性 周期性 独特性 约束性 不确定性 结果的不可逆转性 13.1 软件项目管理概述 项目管理 为了实现其目标，利用各种有效的手段，对执行中的项目周期的各阶段工作进行计划、组织、协调、指挥、控制，以取得良好经济效益的各种活动的总和。 管理职能 项目活动的全过程 项目投入资源要素 项目目标和约束 13.1 软件项目管理概述 项目管理知识体系 　包括：9个知识领域、5个标准化过程组、39个模块。 知识领域： 项目集成管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目人力资源管理 项目风险管理 项目质量管理 项目采购管理 项目沟通管理 13.1 软件项目管理概述 项目管理知识体系 5个标准化过程组 启动过程组 计划过程组 控制过程组 执行过程组 收尾过程组 13.1 软件项目管理概述 管理的范围（3P） 通过计划、组织和控制等一系列活动，合理地配置和使用各种资源，以达到既定目标的过程。 先于任何技术活动之前开始，并且贯穿于