三级培训与开发.要点解读.ppt

* * 操作要点： 只规定一个主题，保证讨论内容不泛滥； 不能评议他人建议和方案； 事后收集意见，选出最优方案。 关键是： 排除思想障碍，消除心理压力，让参加者轻松自由，各抒己见。 * * 优 点 缺 点 解决了实际问题，提高了培训收益； 帮学员解决实际困难；参与性强； 小组讨论有利于加深理解程度； 集中了集体智慧，达到相互启发的目的。 对培训顾问要求高，要善于引导使讨论主题集中，主题挑选难度大； 研究主题能否得到解决受培训对象水平的限制。 * * 定 义 形 式 优 点 以工作中的实际情况为基础，将实际工作中可利用的资源、约束条件和工作过程模型化，学员在假定的工作情景中参与活动，学习从事特定工作的行为和技能，提高其处理问题的能力。 由人和机器共同参与模拟活动；人与计算机共同参与模拟活动。 学员在培训活动中工作技能将会获得提高；有利于加强员工的竞争意识；可带动培训中的学习气氛。 4、模拟训练法 * * 定 义 目 的 形 式 简称ST法，要求学员在小组中就参加者的个人情感、态度及行为进行坦率、公正的讨论，互相交流对各自的看法，并说明其引起的情绪反应。 提高学员对自己和他人行为的洞察力、沟通力、应变力等； 集体住宿训练； 小组讨论； 个别交流 5、敏感性训练法 * * 定 义 适用对象 操作要点 简称MTP法，是产业界最为普