关键人才长期激励实务与案例要点分析.pptVIP

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  • 2016-06-04 发布于湖北
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关键人才长期激励实务与案例要点分析.ppt

1 高级人才的激励与约束体系的建立 高级人才的激励与约束体系的建立 分红时间 分红方式 分红比例 退股条件 退股方式与计算公式 退股审计 如何从虚拟股转为正式股 转股条件与方式 如何转为上市股票 转为上市股的条件及说明 退股的有关规定 授权人违纪处理办法 授权人死亡的规定 股标分配、分红如何与业绩挂钩方法 九)、股权激励方案所涉及的内容 (续) 选择激励人选及授予股权额度的标准 股票定价 如何使虚拟股票具有正式股票的功能 授权人权益 分红方式 退股条件及方式 股票激励全过程如何与绩效挂钩 如何确定授权人的回报 十)、虚拟股票激励方案的核心要点设计思路 山海公司(中美合资)虚拟股票长期激励 十一)、案例共享与分析 山海长期激励.doc 八、股票(份)期权 一)、定义及作用: 1、上市公司董事会或股东会授予公司高级管理人员及骨干,在给定的期限里,以约定的价格购买一定数量本公司股票的权利。 2、不用企业花钱的大激励 二)、案例 例如:2000年1月1日,A公司董事会授予某高级管理人员在未来5年里(任期),以每股10元的价格,购买10万股本公司股票的权利。按规定,授权人,须到任期满的最后一年才能行权。该高级管理人员在第五年,当股票达到20天时,准备行权。 即P1=10元,P2=20元,N=10万股,T=5年;其收

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