体育赛事市场开发——第三讲详解.pptVIP

1、主要筹备工作归属在哪一个部门？ 2、市场开发的公司化运营的方式与分配模式？ * * * 第 三 讲 体育赛事运作及市场开发的 组织机构与管理职能 体育赛事的运作阶段划分及主要作务 * 体育赛事运作及市场开发的组织机构 与管理职能 体育赛事对于举办地知名度的提高、对外交往的扩大、促进经济社会发展和产生综合效益等有着特殊的作用。策划与组织管理是办好体育赛事尤其是做好市场开发的主要工作。而科学的设置组织机构，明确管理职能是基础性的工作。 机构是完成赛事筹备组织工作的组织管理单位，而职能是明确权力与义务，明确和界定工作的归属，机构是因工作职责与任务设置的。赛事工作归纳起来主要是三大类工作，即竞赛工作、保障性工作、保证性工作。 该体育赛事的机构在筹备初期称为筹备委员会，而通常在进入赛事倒计时一周年时，改称为组织委员会。单项体育赛事通常开始筹备就以组织委员会进行运作，奥运会和亚运会则是在申办成功后在规定的时间里组成组织委员会，直至赛事全部组织工作结束。 * 符合国情、省情并与政府部门职能与运作方式相对应的原则 工作不漏项，界定准确，边界清楚的原则 有利于工作总体协调，有利于运作的原则 难度适中，跨度适当，符合管理科学的原则 在赛事的组织机构设置时应该遵循以下原则 同类归位，难易结合，职责分明 确保事事有人管，人人有事做 保证责、权、利