如何建立卓越的领导才能分析报告.ppt

1 课前观念提示 课程内容 第一章：管理与领导--掌握自我 的经营方向 第二章：领导的钥匙--影响力 第三章：领导的门槛--个人魅力 第四章：领导的法宝--沟通与说服 第五章：领导的奥秘--激励 声明：，本课程对领导[管理]人 员的分类与批评并没有一定的 要求标准 管理者的舞台在于： 适者生存 合理、适用 具有附加价值 提示：每一个领导者均须 随着 个人自我成长 企业目标的转换 而因时因地因事因人自我省 察及取得恰当的平衡点。 　 并在充分的自我认知与危机感中确保领导舞台的存在及保持充分的律动。充分的自我认知于：搭配人、事、时、地、物的角色转换时机，如何扮演、什么是恰当、什么是成功。 　 危机感于：如何体察企业目标的转换，适时地调整自我成长的节奏，而对未来具有深切地认知与对目标的执着。 　请您准备好：你既有的管理理念 将被冲击！ 学习重点提醒 第一章：管理与领导----掌握自我的 经营方向 1.确认自己的管理模式和别人的管理模式有何不同？ 2.评量目前的组织，属下其个别的、适合的管理模式是什么？ 3.如何配合公司的成长？ ※ 危险点在哪里？ ※ 什么[ 征 兆 ]你须要调整？ ※ 如何调整？ 第二章：领导的钥匙----影响力 1.找出自己的影响力积分有