如何将人力资源管理部门化分析报告.ppt

* 前言 1 人力资源管理部门面对的质疑及挑战 2 企业各部门在人力资源管理中的角色及职责 3 业务和职能部门人力资源管理关键点 4 人力资源部门对部门化过程的主导 4.1 目前人力资源管理理论的两大缺陷 4.2 人力资源部门主导的必要性及可行性 4.3 主导的条件 5 人力资源管理部门化实施要务 目录 * 4.1 目前人力资源管理理论的两大缺陷 一般的人力资源管理理论都围绕着人力资源管理工作的各个模块展开，有两大缺陷 缺少与人资管理相关的“心理学”知识或描述 缺少与人资管理相关的“领导学”知识或描述；甚至基本激励理论都很少描述 现在许多做人力资源管理或研究的是心理学专业出身 要想将人力资源管理部门化做好，要想当好一名人力资源经理，必须适当弥补这两方面的知识 * 4.2 人力资源部门主导的必要性及可行性 遍览人力资源经理们发表的文章，在涉及到人力资源管理部门化时，多见“服务”、“协作”、“协调”、“均衡”、“管控”，独不见“主导” 实际上，在与“人”相关的事情上，如果把公司比做一个圆，人力资源部是整个公司的焦点和中心，它同所有部门有着密切的关系，无论人力资源政策的制订，还是日常的人力资源管理工作 人力资源部要主动积极与各业务、职能部门的各层次人员充分沟通，成为公司沟通中心 你必须主导人力资源管理部门化的工作 否则，你的部门就该被“炸掉” * 4.2 人力资