第十三章退出机制.pptVIP

第十三章 小企业发展与退出 学习目标 了解影响小企业发展的环境因素 描述企业发展的评价指标 阐述企业危机的含义、特点 叙述企业不同发展阶段所面临的风险和策略 了解企业价值评估的各种方法 解释推出企业的价值评价方法 课程引入 案例阅读和讨论 阅读P39-9 案例四《转型：跨越的痛苦》 讨论：创业时期（婴儿期）遇到了哪些危机？ 创业之后的发展时期（学步期）遇到了哪些了危机与苦难？ 在小企业发展的不同阶段，企业的领导人的角色发发生了哪些变化？ 我们的企业发展到了哪个阶段？ 企业发展的评价指标 P334 企业发展的评价指标 P334 用来评价企业发展的指标有：员工数量、销售额、资产规模、进入障碍、技术变化、竞争能力等。员工数量在小企业发展过程中具有不断增加的趋势。资产规模是指企业现有的总资产额或固定资产额，随着企业的发展，企业的资产规模会有所增加。进入障碍对于小企业来讲是很小的，有些小企业在同行竞争中被击垮，往往是没有形成进入障碍，而随着企业的不断成长和发展，企业自身有了较强的抵抗外界风险的能力，进入障碍就会增加。技术的变化对企业发展则更加具有战略意义。企业只有通过技术创新，才能够形成持久的竞争能力。竞争能力是企业拥有的特有的知识、技术和人才等资源。竞争能力随着企业的发展得到不断的增强。 此外，组织结构和管理水平也是企业发展的评价指标。 企业的生命周期 企业发展的特点 P335-338 更加多元化的人员结构 创办时：需要员工更多地恪尽职守塌实肯干，总体知识水平未必很高 发展时：管理水平和智力要求越来越高，需要吸纳高知识技能的人才 强调授权和团队行动 爆炸式发展的技术：生产技术含量较高和市场前景广的产品是成为大企业的条件之一。 职业和产业转变：大规模制造业的比例下降，大企业保持适当规模，小企业有更广阔的空间 发展相对恒定：某些市场和产品定位使得小企业不具备发展壮大为大企业 全球挑战 企业生命周期各阶段特点 企业危机的含义、特点和类型 P 338-340 危机是一个会引起潜在负面影响的具有不确定性的大事件，这种事件及其后果可能对组织及其员工、产品、服务、资产和声誉造成巨大的损害。 危机的特点主要表现为突发性、破坏性和不确定性。 按危机来源分为宏观环境制约型危机、供应危机、产品质量危机、人力资源危机和财务危机 按照企业内部导致危机的因素，将企业危机分为突发性危机、组织危机、职能危机、战略危机类型。 发展不同阶段的危机与策略 P343-345 小企业风险类型 P345-346 企业风险主要有经营风险、财务风险和投资风险。 经营风险主要指企业的生产经营受到企业内部和外部因素的影响，给企业的发展带来不确定性而产生的风险。主要有价格风险、质量风险、技术风险、销售风险、政策风险等。 财务风险是指企业利用财务杠杆收益而进行负债投资时增加破产或普通股利大幅变动而带来的风险。 投资风险是企业在金融市场上进行投资而产生的风险，主要有违约风险、利率风险、购买力风险、流动性风险等。 风险的防范与管理 P347 小企业在风险防范过程中做好风险预测和识别，做好规避、转移、分散和控制风险工作。 小企业的风险管理应该主要做好建立、健全风险防范机制工作；寻求有效途径，努力降低风险；加强财务管理和证券投资管理工作。 企业退出的内涵、障碍及时机 P350-352 企业发展战略应包括市场进入与市场退出两大部分。 市场退出是为了实施某种市场战略而暂时或永久地退出某一区域或产业并结束市场活动的过程。如果市场退出的主体是企业，则称为企业退出。企业退出有两种，一种是产业转移，另一种是破产。 企业退出面临着物质障碍、心理障碍和制度障碍。 在决定退出时，必须对退出企业的价值进行评估。比较企业从市场退出的预期收益和机会成本的大小，当收益大于成本时，退出是正确的；当收益小于成本时，则可能还没有到最佳退出时机。 该招聘大量的有活力的员工还是塌实听话的员工？ 什么需要招聘更多的管理人员？设置管理中层？ 当前最大的问题到底是什么——缺钱？人员素质低？工作不规范？管理理念不适宜？规模太大？ 什么时候可能要主动破产？ 。。。。。。 更强 很强 增强 很小 竞争能力 增加缓慢 大量技术很强 较快增加 少量技术 技术变化 更大 很大 很小 几乎没有 进入障碍 更大 很大 增加 很少 资产规模 更多 很多 增加 很少 销售额 增加或减少 多 多 很少 员工数量 发展后 发展前 发展后 发展前 大企业 小企业 评价指标 企业生命周期：企业诞生、成长、壮大、衰退甚至死亡的过程 企业 时间推移 生命周期 创业 生存 地位稳定 发展定位 迅速发展 成熟期 衰退期 消亡或再造 行业周期 引入 成长 成熟 衰退 所有权 创