第四章 广义mis的体系结构和系统划分与集成_19257.ppt

第五章 各类车间作业计划的制定方法 5.1 大量流水生产的生产作业计划 5.1.1 大量流水生产的特点 大量生产的主要生产组织方式为流水生产，其基础是由设备、工作地和传送装置构成的设施系统，即流水生产线。最典型的流水生产线是汽车转配生产线。流水生产线是为特定的产品和预定的生产大纲所设计的；生产作业计划的主要决策问题在流水生产线的设计阶段中就已经做出规定。 流水生产是指生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照统一地生产速度完成工业作业的生产过程。 特点 流水生产具有以下特点：专业化程度高，流水线固定生产一种或几种制品，每个工作地固定完成一道或几道工序；工艺过程是封闭的，生产对象在流水线完成其全部或大部分工序；工作地按工艺过程的顺序排序，生产对象在工作地间单向移动；生产过程分解为许多独立的可在相等的时间间隔内完成的工序，生产对象按照统一的生产速度进行生产，具有明显的节奏性；各工作地之间由传送装置连接。 5.1.2 大量流水生产的期量标准 1. 节拍 （1）单一对象流水线节拍的确定 节拍是流水线上出产两个相邻相同制品的时间间隔。节拍是组织大量流水线生产的依据，是六十生产期量标准中最主要的标准。节拍的大小取决于计划期生产任务的数量和完成该任务的时间。 计算计划节拍或平均节拍： 其计算公式为：C=Fe/N 式中 Fe——计划期内的有效工作时间； N——计划期生产任务的数量（含废品量 （2）多对象流水线节拍的确定 多对象流水生产有两种基本形式。一种是可变流水线，其特点是在计划期内，按照一定的间隔期，成批轮番生产多种产品。另一种是混合流水线，其特点是在同一时间内，流水线上混合地生产多种产品。 1).可变流水线节拍的确定。具体方法有以下两种：一是代表产品换算法。二是劳动比例分配法。 2).混合流水线节拍的确定。按照产品组计算节拍。 2. 流水线标准工作指示图表 流水线标准工作指示图表又称流水线标准计划。该计划详细规定了流水线上每个工作地的工作制度。一般步骤为：计算各工序的工作地需要量和工作地负荷；配备工人，计算工人工作负荷，并保证工人工作负荷尽可能充分；编制标准指示图表。 （1） 确定看管周期R （2）计算工作地的计划工作时间 （3）计算工作地看管周期产量 3. 在制品占用量定额 在制品占用量是指从原材料投入到成品入库为止，尚处于生产过程中未完工的各种制品。在制品占用量定额是指在必要的时间、地点和一定的生产技术组织条件下，保证均衡生产所必须的最低限度的在制品数量。 (1) 工艺占用量Z1 (2) 运输占用量Z2 (3) 周转占用量Z3 (4) 保险占用量Z4 (5) 库存流动占用量Z5 (6) 车间之间运输占用量Z6 (7) 库存保险占用量Z7 5.1.3 大量流水生产的生产作业计划编制 1. 厂级生产作业计划的编制 大量生产类型的厂级月度生产计划作业计划，是根据 企业的季度生产计划编制的。编制时，先要确定合理 的计划单位，然后再安排各车间的生产任务和进度，以保证车间之间在品种、数量和期限方面的衔接。安排各车间的生产任务和进度的方法，主要取决于按照各个车间的分工。生产能力和其他条件，分配各个车间即可。如果各个车间之间是依次加工半成品的关系，则为保证各车间生产之间的衔接，通常采取反工艺过程的顺序，逐个计算车间的投入和产出任务。在制品定额即为此类方法 2. 车间内部生产作业计划的编制 车间内部生产作业计划进一步将生产任务落实到每个工作地和工人，使之在时间和数量上协调一致。 编制车间内部生产作业计划的工作包括两个层次的内容。第一个层次是编制分工段（小组）的月度作业计划和旬（周）作业计划；第二个层次是编制工段（小组）分工作的旬（周）作业计划，并下达到各个工作地 5.2 成批生产的生产作业计划 5.2.1 成批生产的特点 （1）从产品的角度分析 （2）从生产工艺角度分析 （3）从需求的角度分析 （4）从组织生产