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龙湖设计管理与团队建设 深度解析 景观设计价值要素： 空间组织及动线 主景观设计 “五重植物设计” 龙湖地产设计管理及团队建设 景观设计内容 包括以下四个方面： 宏观环境 场地规划 各阶段设计图 施工协调与运营管理 龙湖地产设计管理及团队建设 龙湖地产设计管理及团队建设 景观设计效果与成本控制 景观设计效果： 空间布局 合理搭配植物 客户关注度 营销卖点 景观设计成本控制 竖向设计 在排水设计上 材料选择 植物配置 龙湖地产设计管理及团队建设 景观的五个成功要素: 注重植物 空间把握 视觉冲击力 场景体验 关注客户 龙湖地产设计管理及团队建设 案 例 分 享 案例分享 03龙湖项目景观效果图片分享 香醍漫步售楼处 香醍漫步别墅 滟澜山连排别墅 案 例 分 享 龙湖地产项目景观效果图片分享 花盛香醍 花盛香醍 滟澜山 龙湖：精致景观 案 例 分 享 案 例 分 享 水晶郦城--以现代风格为主体的园林 * 蓝湖郡 案 例 分 享 案例分享 04、龙湖江与城示范区设计 六 设计标准化与产品创新 设计合同和设计任务书 产品设计标准化 项目阶段性成果标准 设计与产品创新 知识管理 龙湖地产设计管理及团队建设 标准化设计合同和设计任务书 1、设计文件的管理与模板建立 2、设计文件的内容： 任务书类 设计合同类 龙湖地产设计管理及团队建设 龙湖地产设计管理及团队建设 产品设计标准化 通过固定的表格列项，确保在项目的各个设计阶段，能够快速、完整地确定产品的设计标准，并清晰准确地反映出产品交付标准的变化情况。 项目阶段性成果标准 以阶段划分为主，专业划分为辅，阶段性成果覆盖各专业成果。 1、项目方案阶段设计成果标准 2、项目初步设计阶段设计成果标准 3、项目施工图阶段设计成果标准 4、项目其他设计成果标准 龙湖地产设计管理及团队建设 设计与产品创新 不断寻找更好的产品或服务 向优秀的公司学习 知识管理 ?企业的质量标准采用略高原则 注重过程、关注重要细节 龙湖地产设计管理及团队建设 知识管理 龙湖通过强大的OA系统和运营平台进行知识管理。 龙湖地产设计管理及团队建设 案 例 分 享 案例分享 05、阶段性成果提交模版 案 例 分 享 案例分享 06、龙湖强大的文控管理OA平台 案 例 分 享 案例分享 07、知识积累管理办法 案 例 分 享 案例分享 08、项目设计合同模版 案 例 分 享 案例分享 09、龙湖小院青城的设计创新 七、合作单位管理 龙湖地产设计管理及团队建设 合作单位的选择 合作单位的评价 合作单位资源库 案 例 分 享 案例分享 10、龙湖设计分供方管理体系和流程 案 例 分 享 案例分享 11、分供方综合评价办法 案 例 分 享 案例分享 12、分供方评价标准 八、 项目后评估 产品价值评估 计划执行评估 项目整体评估 龙湖地产设计管理及团队建设 案 例 分 享 案例分享 13、弗莱明戈项目后评估 第二部分 团队建设篇 一、龙湖地产设计团队建设与管理 二、龙湖运营体系 三、龙湖员工的成长空间和发展机会 一、龙湖地产设计团队建设与管理 龙湖地产建设高效团队的秘诀 龙湖高绩效设计团队建设的流程及阶段 企业战略目标 * * 主讲人 曹海瑛 曹海瑛背景介绍 曹海瑛背景介绍：注册建筑师、高级工程师、注册国际房地产高级管理师，20年的工作经验，其中有11年设计单位从业经验，9年地产公司工作经验，先后在华新国际、龙湖地产、协信集团、华立地产集团等负责相关管理工作，曾担任过设计部经理、副总工程师、设计总监、副总经理。擅长设计管理流程制度的梳理，产品研发，示范区景观和装修设计效果把控。在龙湖地产负责过水晶郦城、蓝湖郡、佛莱明戈、好望山、紫都城、西城天街、悠山郡、艳澜山、春森彼岸、江与城等项目的设计管理工作。曾担任多家地产公司、景观设计和装修设计单位的设计顾问。 * 龙湖地产景观设计及施工管理 关键词： 设计管理/成本控制