六组营销管理作业版技术分析.pptx

四期MBA 第六组;;案例回顾; 1966年，泰国华人后裔许书标的工厂研制出一款内含水、糖、咖啡因、纤维醇和维生素B等成分的“滋补性饮料”，取名为“红牛”（Krating Daeng）。1986年，曾在宝洁（PG）亚洲地区分公司任职的奥地利商人马特希茨（Dietrich Mateschitz）购买了红牛商标和配方，正式把红牛引入奥地利，把商标“Krating Daeng”正式改为沿用至今的“RedBull”。 ;案例回顾; 红牛在全球每年都要投入近5亿美元的资金用于广告宣传、市场教育和消费者培养。长期致力于FI赛车运动、极限运动、特技飞行、篮球运动、滑雪等体育运动，赞助世界特技奖等文化活动、举办派对、组织音乐活动、广泛终端赠饮等项目。;;行业状况;;;; 红牛作为世界功能饮料的开山鼻祖，曾一度独霸武林，笑傲江湖。然而经过十余年市场孕育，当???天下已是群雄逐鹿，英雄辈出，豪杰并起，高手林立,亿冠“铁马”飞奔、乐百氏蠢蠢“脉动”、娃哈哈被“激活”、农夫山泉开始“尖叫”、康师傅一路“劲跑”、看到哈六药的“窈窕淑女”美人计不成，汇源果汁便搞起了“他＋她”的拉郎配……，一场你死我活的殊死较量，已然是狼烟四起，红牛铁马，狭路相逢，刀光剑影，血雨腥风。 ?;;;;;; 本案例的分析环境界定于国际背景下，侧重于中国市场。根据案例回顾与初步的探索性研究分析，红牛在取得辉煌成功的同时，依然存在和面临诸多的问题。主要问题有：企业战略问题，市场环境的问题，行业竞争问题，营销组合策略问题等。 针对这些问题，我们设计了以下综合评估分析模式：;;;1.营销建设基础分析：STP分析 ;;3.企业战略评估分析: SWOT分析 ;;5.竞争战略分析:波特五力分析 ;;;参考文献 ;