上海仪电集团管理模式.分析报告.ppt

第*页 第*页 仪电综合指数分析 仪电综合指数的作用 全面、公正、定量地判断子公司的经济运行状况 综合指数作为控股公司对子公司定位的依据之一 仪电综合指数分析 仪电综合指数的指标体系 仪电综合指数的计算与分析 仪电综合指数指标体系 资产运转状况 资产经营状况 资产收益状况 资产结构状况 资产质量状况 子公司运行趋势分析 主要经济指标的预测——利润、销售收入 子公司发展趋势的分析——产业趋势、资产质量的演变趋势 第*页 三、经济运行分析的组织 1、经济运行分析的职责分工 控股公司领导负责指导 运行分析小组组织协调 发展部负责投资分析 资产财务部负责财务分析和资产分析 综合部负责生产销售分析和综合分析 2、经济运行分析的工作节点 信息收集 充分利用现有资料 综合处理现有数据 运行分析 建立一套完整的运行分析工具 逐步实现分析工作的电算化 董事会审定 每年两次向控股公司董事会汇报年度和半年度经济运行分析情况， 董事会对运行分析的结论进行审议 反馈跟踪 经济运行分析小组根据董事会审定的意见，向子公司进行反馈并提出建议； 子公司的执行情况由专门部门负责跟踪 3、分析工作的可操作性和成本 第*页 四、开展经济运行分析工作的体会 领导的重视与指导 量化的分析工具 明显的分析工具 大胆、务实的趋势预测 闭环的反馈跟踪系统 第*页 目录 第一讲 理顺母子公司体系,加强集团规范管理 第二讲 企业集团预算管理制度 第三讲 经济运行分析 第四讲 组织职能、规范体系与激励机制 第五讲 组织再造 事业部架构 发展战略思路 第*页 一、上海仪电简介 上海仪电控股（集团）公司是经上海市人民政府批准，接受上海市国有资 产管理委员会授权，在原上海市仪表电讯工业局基础上改制而成的国有资产 运营机构，属单纯控股性集团 1993年12月成立上海市仪电国有资产经营管理总公司，保留仪表局 1995年5月撤销仪表局，公司更名为上海仪电控股（集团）公司 上海仪控股（集团）公司注册资本23.18亿元，1999年末净资产36亿元 1999年末从业人员4.7万人 土地使用权面积135.7万平方米,建筑面积147.7万平方米 1999年实现工业总产值142.43亿元，同比增长25.86% 完成工业销售产值96.4亿元,同比增长23.73% 上市股份有限公司 上海金陵股份有限公司 持股26.38% 上海自仪股份有限公司 持股60.91% 上海飞乐股份有限公司 持股25.95% 上海飞乐音响股份有限公司 持股17.95% 第*页 此外还有研究所、设计院7个，学校5所 由各类公司投资以及由仪电集团投资并委托给各（分）公司 管理的企业有338家，其中三资企业有124家 八大类产业 大规模集成电路 IC卡产业链 智能化仪器仪表 新型元器件 照明电子产品 网络及相关产品 系统集成与软件 其它产品 第*页 由上海仪电控股(集团)公司 直接投资并管理的 子公司和合资公司有26个 全资公司6个 上市公司4个 全资公司10个 控股有限公司6个 参股有限公司4个 第*页 二、组织与职能 董事会主要工作 发展战略研究 确定阶段性目标 重大决策前的可行性研究 内部监督 履行章程规定职责所做的其它工作 公司董事会及工作机构 董事会 战略委员会 投资委员会 预算委员会 内审委员会 第*页 战略委组成及职能 有关部门负责人、有关子公司董事长 仪电集团战略研究 直接投资项目的可行性研究 子公司重大投资项目的可行性审查 投资委组成及职能 有关部门负责人、专职董事 负责投资企业的经济运行分析 组织审议评估子公司重点工作 受理子公司董事会请示、报告 预算委组成及职能 有关部门负责人 编制预算方案 分析预算实施情况 内审委组成及职能 纪委、监察、审计室人员、专职监事 对本部执行机构进行遵循审计 对子公司运行监督 第*页 总裁班子的主要职能 本部自身经营活动（物业） 投资企业的日常管理 实施董事会决定事项 本部的运转 公司执行机构 总裁班子 常设机构 分支机构 非常设机构 资产财务部 规划发展部 综合管理部 人力资源部 物业开发部 海外合作部 科技发展中心 培训中心 结构调整办公室 社保服务中心 办公室 第*页 办公室职能 文秘工作 信息工作 档案管理 行政事务管理 计算机系统管理 经过管理 资产财务部职能 产权事务管理 预算事务管理 资金管理 财、税业务管理 经过管理 规划发展部职能 规划管理 调整事务管理 项目事务管理 经过管理