風險確認程序之常用技術與方法 -.pptVIP

風險確認程序之常用技術與方法 前言 企業進行風險管理時… 完成風險確認程序所需要的行動步驟…需借重一些工具或方法 本週上課重點 列表形式的方法 圖形分析的方法 討論方式的風險確認方法 理論分析的風險確認方法 在風險確認步驟中 使用若干背景資訊…但資訊本身含有不確定性。常見之資訊不確定性為 1.假設(assumption) 2.不確定事件 3.已經學得的教訓 假設 乃是對於未來事件結果之信念的說明。 先對於若干因素先做一些假設。 敏感度與穩定度 不確定事件 是指一些已經知道的事件，它們確定會發生，但是規模多大卻不知道。 已經學得的教訓 從一些已經完成的活動或方案，想像如果同樣事件再發生會如何處理。 風險確認步驟之結果 就是產生一份風險登錄表。此表格摘要彙整所確認之風險，可作為一種企業內部溝通的資料，並且是後續風險管理程序的依據。 風險確認步驟之結果 就是產生一份風險登錄表。此表格摘要彙整所確認之風險，可作為一種企業內部溝通的資料，並且是後續風險管理程序的依據。 列表形式的方法 風險確認表/風險清單法(risk checklist method) 風險問卷調查表(risk questionnaire method) 財務報表法(financial statement method) 風險因素列表(hazard list method) 風險確認表/風險清單法 企業內部自行列出風險因素或曝險的情況 風險問卷調查表 直接探詢風險的方法，，可由企業內部自行設計問卷調查 財務報表法 是一種方便且低成本的風險確認工具 風險因素列表 將影響事件發生或曝險狀況的因素列出 圖形分析的方法 流程圖(flow chat) 因果分析圖(cause and effect diagram) 企業風險分類圖(business risk taxonomy) 視覺風險組群圖(visual risk clusters) 邏輯圖(logic diagram) 過失樹分析圖(fault tree analysis) 流程圖 可以用來回答風險管理之重要問題 因果分析圖 常用於顯示一個事件可能的起因及影響效果 企業風險分類圖 將風險排程一個有層級架構之分類圖表 視覺風險組群圖 將企業經營之相關且同時並存的風險歸納一起 邏輯圖 建立風險因素間的關連性 過失樹分析圖 使風險因素的關連性作更進一步的分析 討論方式的方法 腦力激盪法(brainstorming) 假設狀況法(“What if” tool) 名目群體技術(nominal group technique) 德爾非法(Delphi technique) 理論分析的方法 SWOT分析 PEST分析 財務比率法 決策分析 SWOT分析 PEST分析 決策分析 End * 行動1: 事件/曝險情況分析 行動2: 列出風險因素 行動3: 列出事件肇因 * * *