管理学案例分析要点分析.pptVIP

例如：儿童假期看护——基于社区儿童关怀性服务大学生暑期“三下乡”活动合作者——基于大学生志愿服务实践基地的创办社区文艺活动举办——基于文化进社区的服务 财务计划表 资源的种类 资源的来源 儿童部负责为社区儿童提供社工服务， 协助拓展部开展大学生的社区实践活动， 协助组织部开展针对儿童职业社工培训 以及青少年文艺活动下社区。 儿童部 长者部：负责为社区老人的提供社工服务，协助拓展部开展大学生的社区实践活动，协助组织部开展针对老年人职业社工培训及老年人文艺活动下社区。 长者部 拓展部：作为中心对外联系的枢纽，拓展部负责与政府接洽完成政府招标、竞标等事宜，与政府部门商谈成立社工培训基地的问题。负责与各大学的团委以及社团负责人接洽，使组织成为大学生社团活动和大学生社会实践基地。 组织部：总体负责各类文艺节目下社区的活动，总体安排职业社工培训、大学生社团及社会实践活动。 资金利用的高效率 1 2 3 融资途径的多样化 资金支出详细明确 4 公益投资造福民众 资金说明 60万元的初始资金 办公场所的租赁 100000 元 用品采购 20000 元 前期广告宣传 140000元 常驻人员整合 240000 元 成立运营 联系政府企业 及高校 投资者将享有中心的股份，可以进入中心的董事会选择参与中心的管理、 决策和加入中心正常运作等一系列权利； 中心初次使用经费计划为50 万元， 剩余10万元将用于收支平衡前的维持中心的正常运作和防御的流动性资金 融资说明 维持防御支出 100000元 融资途径 a. 创办人员自筹资金，中小企业间的互助机构的贷款；以及一些社会性基金的贷款等 b. 直接融资用贷款(债券和股票的形式公开向社会筹集资金的渠道) c. 间接融资(各种短期和中长期贷款,贷款方式主要有抵押贷款、担保贷款和信用贷款等) d. 政府扶持资金 资金的使用效率与资金的管理 财务分析 中心的财务分析采用预算损益表的形式综合反映中心在预算期间的收入、成本费用及经营成果的情况。由于这个财务预算以服务收入为预算起点，因此预算损益表中只确定了销售收入，才能进一步对与销售收入配比的成本费用进行整体规划和测算。服务收入超过服务支出与管理支出的收入盈余数额的高低是中心发展的关键，中心后期发展全部依赖于中心年收入盈余。 回偿与还报：我们通过中期的发展，运用流动资金的盈余在五年内将融资中的贷款部分的基本资金还清。 一．政策资源 二，资金资源 三，人力资源 四，其他资源 网络，利用网络扩大知名度和社会影响力 学校应届毕业生和爱心社团，通过大学生社会实践活动在当地主要社区开展社工服务，赢得社区信任，与社区建立稳定的合作关系，初步建立社会影响力 政府，联系当地市政府获取初步运营资金；为政府培训社会工作人员；获取政府支持 社会各界慈善爱心人士 * * * * * * 爱满蓝天 社工服务中心 人力1101（5520宿舍） 杨云菲 殷晓军 岳圆 张淑文 张岩 赵辉 项目背景及概况 市场机会分析 中心发展战略 中心营销策略 服务内容及产品 人员财务及物资分析 组织结构 机遇以及风险对策 目录 社会经济发展，城市化加强 1 2 3 4 国内社工组织发展缓慢且不平衡 NGO组织运行的经验 社区人群扩大 项目背景 NGO与中心 1.非政府： 政府购买服务 2.非营利： 为政府与企业分忧 3.社会化： 经济社会发展的必然 4.私人性： 以实现个人追求为前提 中心合作关系 社工中心 政府、企业 驻地高校 分担培训 支持帮助 提供平台 志愿学生 社工中心SWOT分析 社工中心SWOT分析 中心发展战略 1准备阶段：培训基础社工队伍 2创业前期：社区儿童老人帮扶中心 3创业中期：职业培训中心 4 创业后期：文化活动组织中心和大学生社区 实践中心 政府批准的大学生实践品牌； 学校认可的大学生实践基地； 职业培训中心； 文化组织活动中心； 看护、帮扶中心； 成为社工组织的品牌代表； 为其他新兴的社工组织提供帮助和支持。 为企业发展凝聚人心； 社区人们的伙伴； 具有区域影响力社工组织 具有多种功能综合性中心 政府主导的大学生综合实践基地 其他组织信赖的合作伙伴 预 期 目 标 中心营销策略 公益营销 社会资源整合营销 专业社工培训 1 2 3 社区儿童关怀与社区老人帮扶 大学生志愿服务实践基地 4 文化送进社区 服务内容及产品 人员信息 建立人员信息管理系统 董事会 社工中心的创办人及其合作伙伴 非官方、非政府的组织为社工中心提供赞助资金的人士 负责社工中心的运营，建议、设计中心发展方向 名誉成员 常务成员 董事会 日常的财务支出以及活动