适应性是中小企业的生存竞争力分析报告.pptxVIP

适应性是中小企业的生存竞争力——“互联网 + ”模式促进产业变革发展;一、“互联网+”模式将成为新常态; “互联网+”模式已成为传统行业实现转型升级，创新发展的重要途径，运用“互联网思维”，用新的发展观抓住新机遇，有超越传统发展的无限可能： 1.互联网+传统零售业，形成电子商务，撬动信息消费 2.互联网+传统工业，形成工业互联网、物联网，引领制造业向数字化、网络化、智能化转型升级 3.互联网+传统金融，形成互联网全能，助力普惠金融 4. 阿里巴巴以“互联网+传统集市”的思路，打造了淘宝和天猫，网上集市。同时以互联网+传统银行的模式，创新了支付宝和余额宝，成功超越了Face Book，成为全球第二大互联网公司。 5.互联网+传统广告，成就了百度。 6.互联网+传统社交，成就了腾讯“微信”。 7.互联网+传统百货，成就了京东。 8.互联网+第三方支付，成就了银联电子结算。 9.互联网+订票、订房，改变了传统的购票订房和旅游。; 二、“互联网+ ”孕育竞争新常态 “互联网+”模式赋予国家竞争新内涵，以互联网为主要平台和内容的信息技术正与工业能源，新材料，新领域的技术交叉融合，形成新一轮的技术革命和产业革命，使互联网时代的国家竞争不在局限于传统行业的较量，获得了新的内涵。 利用“互联网+”的优势，德国发展4.0工业，美国发展工业互联网，中国智能制造的实质，也是通过互联网与工业深度融合，抢占工业变革先机，实现工业由大变强。 ; 三．“互联网+”打造行业竞争新模式 面对互联网强大的渗透力，传统行业纷纷变革发展模式，力求以技术产品、服务、商业模式等创新占得竞争制高点，如何在互联网跨界中不被终结，赢得重生，已成为行业竞争新模式下所有企业都需要认真思考和解决的问题。“互联网+”已不再是一种口号，而是实实在在成为企业竞争实力的一种标志，传统企业不得不加速互联网化。 ; 四、“互联网+”构筑企业竞争新格局 跨界合作，零售巨头华联、银泰、新世界等面对阿里的淘宝和天猫、腾讯的微信购物，陆续开展与手机淘宝、微售的合作，并通过打折促销，力图夺回市场份额。 面对支付宝，余额宝等带来的竞争压力，四大银行不断推出各类互联网理财产品，并通过降低快捷支付办法。 互联网企业之间像传统行业圈地一样，同样竞争激烈，为聚集力量，打造互联网生态系统，以百度、腾讯、阿里巴巴为代表的互联网们，纷纷进行海量的投资与跨界合作，竞争遍布打车、餐饮、地图、视频、团购、旅游、百货、移动支付等各个领域，在构筑自身各方位竞争实力的同时，也带来各产业领域竞争态势的变革。; 五、顺应“互联网+”打破原有产业边界 鼓励企业建立智能制造的生产体系，将数字化同设备联网，提升生产、制造过程信息化水平，促进企业信息化技术向综合集成阶段发展，实现物联网和生产服务联网的有机整合，促进制造企业商业模式数字化，使互联网平台具有更高的透明度和参与度，更低的成本和更好便捷性，积极培养引进复合型人才，加强企业与互联网的结合，从技术和产品层面，扩展到商业模式、服务方式层面，加速实现依托互联网的各方位创新。;企业发展由重转轻，由硬转软，由内向外，以服务业为转型契机，企业的核心竞争力在哪里，主要分为几个阶段或几类： ? 第一类是结构性优势：地域资源，成本规模都可能是这一类优势。 中国企业大部分还集中在这一类， 依靠结构优势，例如外出打仗，主要依靠成本、渠道或者说政府等关系。 ? 第二类更多集中在速度和管理能力的提升：效率和人才都属于这个方面的优势。 这类企业中国很多还是大而不强，内部管理跟效率的提升。比如花样年。 ? 第三类我们认为是适应性优势：尤其现在的互联网时代，适应性优势包括以下几点：触觉，市场的观察，大数据的分析能力。 这类适应性企业的优势要求企业组织的扁平小微，要求你有试错的能力，有很好的触角能直接延伸到试错，中国企业的创新还有很多公里。因此，企业创新落地需要平台，需要个人的创造创新热情，更需要的是耐心和耐力。比如SOHO3Q，以两个项目当萌芽。 ;房地产转型：互联网+ （开发商→运营商→经营者）;互联网成为了生产要素;行业案例：新城集团“互联网创新”;产品案例一（办公）：SOHO中国的3Q;四、站在互联网肩上的转型 潘石屹：分享是最好的互联网思维，3Q产品是房企“触网”的O2O新模式 我们要做的事情是把产业链上不同的企业、不同的人聚集在一起，让这些企业彼此形成一个生态环境，这样的产品成功几率就大多了。3Q产品就是把不同行业的公司汇集在一起，