重大事故应急救援预案重点解读.docVIP

重大事故应急救援预案 根据上级文件精神，结合公司实际为加强安全专项治理活动，切实落实安全责任制，预防各类重大的发生，经公司安全办研究决定，制定重大事故防灾紧急处理预案制度并认真宣传、严格执行、防范于未然。 1、重大事故防范组织机构 项目部在安全生产领导小组的领导下，设立重大事故紧急处理专项治理组。 小组职务 姓名 项目职务 联系电话 组长 项目经理 副组长 技术负责人 组员 施工员 组员 安全员 组员 质检员 组员 现场施工员 组员 现场施工员 组员 木工班组长 组员 钢筋班组长 组员 泥作班组长 组员 水电班组长 2、治理组人员主要职责 2.1组长由项目经理（杨仁欣）担任，主要承担对重大事故紧急处理的协调指挥、各方联络、汇报及防灾资源的配置； 2.2技术负责人（郭思）担任副组长，主要负责事故现场的协调指挥，负主要组织责任。项目经理因事项不在岗位时，行使项目经理职责。 2.3安全员（罗岚）主要负责对内联络、及时召集发生事故相关项目部有关人员，以及事故分析、报告编写。 2.4项目施工员等主要负责现场各项工作的开展，并做好现场记录，为今后的重大事故紧急处理报告提供第一手资料，由罗岚汇总资料，写出事故文件并上报。 2.5各班组长等主要配合现场各项工作的开展。 3、重大事故紧急处理程序 3.1程序 3.1.1工地现场发生重大事故地五分钟内，应马上向技术负责人、项目经理汇报，同时首先解决人员疏散救治；安全员不在岗时，工地值班人员应及时行使安全员职责； 项目经理接到重大事故汇报后，应立即赶赴现场，并在初步了解了事故性质后及时向公司工程管理部汇报，并现场指挥紧急处理事故； 技术负责人接到重大事故后，应立即通知重大事故紧急处理专项治理组有关人员赶赴工地现场； 预案 若重大事故发生，技术负责人接到反馈时，应立即组织项目部转向治理组成员赶赴现场，组织开展抢险工作。 若有人员伤亡，项目部专项治理组成员应将伤亡人员分类，及时拨打120，若急救抢险机构人员未到现场时，由项目部急救员（经过培训）立即投入抢险工作，其余抢救人员配合进行。若急救抢险人员已到场，急救员应听从医务急救人员指挥、指导实施抢救或由医疗抢险机构人员直接实施急救，并有技术负责人或急救员同伤员前往急救中心。 若系建筑设施损毁，项目部应配合公司专项治理组组织场地警戒、人员疏散，调动必要的物资、机械清理危险作业现场。 重大事故发生后所需物资的调集配备应根据事故的性质和发生的机理予以分别考虑，所需的抢险、急救物资、资金如现场有配备，应及时提供；如工地现场没有配备，应及时汇报公司专项治理组，由公司重大事故紧急处理组负责对外联络的副组长或工会主席联系市、区内医疗抢险部门紧急调集所需物资资金并由材料员协调到现场应急使用； 建筑占地面积为3139㎡，地下室建筑面积为地下一层4872.95㎡，地下二层4914.05㎡,地上总建筑面积37846㎡。建筑层数为地下二层、地上二十三层。属一类高层建筑。地下二层为机动车停车库，战时作为六级二等人员掩蔽所，地下一层为停车库，地面一至四层为商业用房五至二十三层为办公用房。屋面以上设有电梯机房和水箱间地面建筑物总高度为89.9m3139㎡ 4.3.5值班和报告制度 1.项目部认真落实逐级值班制度，做到领导干部能在突发性事故后第一时间赶到事故现场，参与处置。 2.严格执行总包OSHE管理报告制度及集团公司办公室“关于发生重大事故及突发事件报告程序的通知”规定，凡发生突发性台风、汛期事故或由此造成的人员伤亡，除立即报119火警电话和120急救电话外，在最短时间内首先报告公司值班室，不得迟报、误报和瞒报。凡因报告不及时或压制不报而造成的严重后果和影响的，要追究有关人员的责任。 报告内容应包括：突发性事件的单位、时间、地点、起因，造成的损失和影响，已采取的措施，发展的趋势以及要求帮助解决的问题等。 突发性事故处理过程中应每小时报告一次，如遇重大情况随时报告。 3.事故单位及主管部门在事故紧急处置告一段落后，要及时做出事故综合报告，内容包括：事故的简况、处置或抢救经过，应吸取的教训，拟对责任人的处理和整改措施等情况。 5.3.6处置方法和要求 为控制事故的发展，把损失减到最低程度，项目部要做到以下几点： 1.备齐抢救物资：潜水泵、洋镐、铁锹、大榔头、照明电箱、钢丝绳、铅丝、油布、应急灯，落实汛台期间的项目部轮流值班制度。项目部必须配备日常医疗所需的设备（担架、夹板等）和药箱（存放止血绷带等常用医疗用品）。 2.对已发生的突发性事故的信息，必须引起高度重视 ，对重大事故信息，应及时启动预案程序，妥善处置。 3.对突发性事故的处置，凡属重大事故，各有关部门和人员须及时赶赴现场。要坚持统一领导、严格依法办事，讲究