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企业资源计划(ERP)  企业信息化总图 企业信息化的真谛是什么吗？ 《英雄》的境界 End！ 4.2 物料需求计划理论 4 ERP理论的形成 基本MRP局限性 另外，如果制定的生产计划未考虑生产线的能力，因而在执行生产计划与采购计划往往容易造成不可行。因为：信息是单向的，与管理思想不一致，管理信息必须是闭环的信息流，有输入至输出再循环影响至输入端，从而形成信息回路。因此，随着市场的发展及基本MRP的应用与实践，20世纪80年代初在此基础上形成了闭环MRP理论。 4.3 闭环MRP 4 ERP理论的形成 闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。 物料需求计划 （MRP） 主生产计划 （MPS） 生产规划 需求信息 产能负荷分析 （RCCP） 能力需求计划 （CRP） 作业计划与控制 （采购、车间加工） 投入与产出控制 （I/O） 可行 可行 必要时修改 修改 修改 Y N Y N 调整能力数据 闭环MRP计算流程图 4.3 闭环MRP 4 ERP理论的形成 闭环MRP局限性 闭环MRP的运行过程主要是物流的过程（也有部分信息流），但生产的运作过程，产品从原材料的投入到成品的产出过程都伴随着企业资金的流通过程，对于这一点，闭环MRP却无法反映出来。并且资金的运作会影响到生产的运作，如采购计划制定后，由于企业的资金短缺而无法完成，这样就会影响到整个生产计划的执行。 4.4 制造资源计划（MRP-Ⅱ） 4 ERP理论的形成 1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。 会计科目 成本中心 决策层 计划层 执行层 Y N 可行 物料需求计划 能力需求计划 采购作业 车间作业 成本会计 业绩评价 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 供应商信息 应付账款 总 账 Y N 主生产计划 粗能力计划 可行 Y N 经营规划 销售规划 可行 资源清单 需求信息 客户信息 应收账款 4.4制造资源计划（MRP-Ⅱ） 4 ERP理论的形成 MRP-Ⅱ局限性 企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理； 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围； 4.5 企业资源计划（ERP） 4 ERP理论的形成 20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶段：ERP（Enterprise Resource Planning—企业资源计划） 企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。 * BMW-TRAINING.COM 多元 智慧 * * 于泳 烟台南山学院信息科技学院 今天我们分享什么? 第一单元 ERP概述 本单元内容 1 课程介绍 2 信息化基础 3 ERP基础 4 ERP理论的形成 5 ERP的发展 1.1 课程介绍 1 课程介绍 第1部分 案例篇 第2部分 原理篇 第3部分 设计篇 第4部分 实施篇 2.1 什么是信息化? 2 信息化 信息: 数据 数据处理 = 信息 + 信息化: 工业化 机车、机床 能量 信息化 ERP 信息 农业化 镰刀、锄头 物质 社会结构 生产工具 资源 2.1 什么是信息化? 2 信息化 信息化是指社会经济结构从以物质与能量为重心向以知识与信息为重心转变的过程。 仓储 生产 采购 产品设计 产品策划 客户服务 渠道管理 市场推广 物流 统一的Web界面 的企业信息门户（内部+外部） 工作流管理 办公自动化管理系统 知识管理系统/专家系统 在线培训系统 数据仓库/决策支持系统 供应链计划与生产管理 第三方物流管理 供货商管理 PLM系统 文档管理 生命周期 产品管理 CRM系统 在线交易 客户服务 渠道集成 促销管理 销售自动化 呼叫中心 ERP系统 生产计划 销售管理 采购管理 人力资源管理/薪资管理 成本管理 固定资产 设备维护 质量管理 库存管理